*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «Сепаратор»

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 320

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
1.1. Отрасль 4
1.2. Предприятие 9
2. Анализ внешней среды предприятия 11
2.1 Поставщики 11
2.2 Конкуренты 13
2.3 Потребители 14
3. Анализ внутренней среды предприятия 17
3.1 Организационная структура 17
3.2 Производство 18
3.3 Продукция 19
4. Разработка миссии и целей предприятия 25
4.1. Определение миссии организации 25
4.2. Постановка целей ОАО «Сепаратор» 26
5. Разработка стратегии 28
5.1. Формирование общей стратегии организации 28
5.2. Формирование конкурентной стратегии 29
5.3. Формирование функциональных стратегий 29
6. Разработка бизнес-плана 31
6.1. Разработка новой продукции и модернизация выпускаемой 31
6.2. Описание нового товара и обоснование его конкурентоспособности 31
6.3. План производства 33
7. Финансовые расчеты 35
Заключение 39
Список используемой литературы 40
Радикальная перестройка системы управления экономикой,
переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших
направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое
значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в
рыночной экономике меняется коренным образом, становясь объектом
товарно-денежных отношений, обладающим экономической
самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущая роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.
Разработка и реализация стратеги развития предприятия относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые на отечественных предприятиях не всегда выполняются на должном уровне.
Целью данной работы является закрепление полученных теоретических знаний по курсу «стратегический менеджмент», формирование и закрепление навыков использования приемов и методов стратегического управления при разработке стратегического плана предприятия.
На данном этапе для предприятия можно принять стратегию «захват рынка», при которой существующие рынки не насыщены продукцией организации, доля на рынке главных конкурентов снижается, увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
Из приведенных расчетов видно, что период окупаемости меньше периода реализации проекта.
Полученные результаты моделирования позволяют сделать вывод, что выбранная стратегия является эффективной и целесообразной к реализации.
В целом можно сказать, что предприятие стабильно и имеет хорошие перспективы к дальнейшему развитию.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу