*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Эффективность организационной структуры управления организацией на примере компании по обеспечению международной и междугородной электросвязи.

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 67 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 375

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………………….2
1 Практика проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием………………………………………………………………...3
1.1 Структура управления предприятием.
Понятие и виды структуры………………………………………………………………………………….....3
1.2 Причины изменения организационной структуры управления
Предприятием……………………………………………………………………………….5
1.3 Проектирование организационной структуры управления предприятием………………………………………………………………………………..9
1.4 Оценка эффективности организационных решений…………………………….23
2 Анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры управления филиала ………………………………………………………..28
2.1 Общая характеристика компании ………………………………………………………………………………………………....28
2.2 Анализ хозяйственной деятельности филиала
………………………………………………………………………………………………...30
2.3 Анализ организационной структуры управления филиала ………………………………………………………………………………………………..43
3 Предложения по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления филиала ………………………………………………………49
3.1 Мероприятия по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления филиала……………………………………………………….49
3.2 Оценка эффективности мероприятий по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления
Филиала……………………………………………………………………………………57

Заключение……………………………………………………………………………….66
Список литературы………………………………………………………………………67
В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
Объектом исследования данной работы является филиал компании по обеспечению электросвязью.Предмет исследования – организационная структура управления филиалом.
Проблема предприятия – отсутствие роста прибыли.
В данной работе целью является определение эффективной организационной структуры управления предприятием. При этом структуру автор рассматривает как способ распределения полномочий и обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
-изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
-проведение анализ хозяйственной деятельности предприятия;
-рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием;
-выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры;
расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы...
Целью данной работы являлось определение эффективной организационной структуры управления филиалом.
В работе были решены следующие задачи:
-изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
-проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия;
-проанализирована существующей организационной структуры управления предприятием и выявлены следующие причины ее совершенствования: неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение прибыли), перегрузка высшего руководства филиала, разногласия по организационным вопросам, увеличение разнообразия предлагаемых услуг;
-на основе анализа организационной структуры были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как: расформирование хозяйственного отдела; общая перестройка организационной структуры; реорганизация отдела маркетинга.
-была проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий (с использованием экономико-математических методов), на основе которой можно сделать вывод о том, что прогнозируемый годовой экономический эффект от реализации предложенных мероприятий должен принести филиалу 3189,46 тыс.р.;
-рассмотрены вопросы техники безопасности труда работников филиала.
Автор считает, что цель работы достигнута, задачи отработаны и подкреплены практическими рекомендациями и расчетами.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу