*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка методологических подходов к разграничению ответственности на примере «Хабтел».

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 74 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 274

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………………….2
1 Аспекты установления ответственности работников в организации…………………………………………………………………………………3
1.1 Общие понятия ответственности……………………………………………………3
1.2 «Механические системы распределения». Их достоинства и недостатки……………………………………………………………………………………8
1.3. Нормативно-правовое регулирование отношений……………………………..17
2 Анализ деятельности «Хабтел»………………………………………………………..23
2.1 Характеристика ФГУП «Хабтел»……………………………………………………..23
2.2 Анализ экономических показателей деятельности «Хабтел»………………………………………………………………………………….….24
2.3. Характеристика организационной структуры и системы распределения ответственности в «Хабтел»…………………………………………………………….34
3 Совершенствование системы распределения ответственности в «Хабтел»…………………………………………………………………………………….44
3.1 Совершенствование организационной структуры как один из важнейших компонентов совершенствования системы распределения
Ответственности…………………………………………………………………………44
3.2 Совершенствование должностных инструкций………………………………...61
4 Безопасность жизнедеятельности на предприятии……………………………..63
4.1 Опасные и вредные факторы, встречающиеся на производстве…………..63
4.2 Рекомендации по улучшению условий труда в помещении…………………70

Заключение………………………………………………………………………………..73
Список литературы……………………………………………………………………….74
В настоящее время основной проблемой предприятия при управлении персоналом является подбор квалифицированных кадров. Большое значение при этом имеет задача по определению деловых качеств руководителя. Необходимо совершенствование взаимосвязей и взаимодействий работников управления. Во многих предприятиях недостаточно уделяется внимание вопросам проведения аттестации работников, нормированию труда работников и органов управления. Вопросы управления персоналом можно решить наилучшим образом при использовании комплексного подхода. Особенности отрасли связи, а именно нематериальный характер производства, оказание услуг населению, повышает значимость человеческих ресурсов на предприятии.
Объектом для исследования и экспериментальной проверки предложенных методических подходов выбран «Хабтел»
В настоящее время практически не реализуются на должном уровне вопросы разработки системы ответственности, Необходимо раскрыть сущность ответственности с учётом различных составляющих её элементов. Существующие методические подходы к определению сложности комплекса работ исполнителя сложны для исполнения и требуют много времени.
Цель дипломной работы – разработка методологических подходов к разграничению ответственности.
Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты установления ответственности на предприятии
2. Проанализировать деятельность анализируемого предприятия
3. Рассмотреть подходы к разграничению ответственности на предприятии.
В процессе выполнения работы выявлены наиболее значимые факторы, влияющие на величину ответственности. Наиболее значимым фактором оказался фактор – «Сложность комплекса работ». В связи с этим была использована методика по расчёту сложности комплекса работ; выявлены трудности её использования в настоящее время на предприятиях и разработаны некоторые новые подходы к определению величины ответственности работы исполнителя. Таким образом, на величину ответственности влияет сложность комплекса работ; чем сложнее работа, тем больше величина ответственности.
Определение сложности комплекса работ было произведено для работников бухгалтерии.
В данной дипломной работе рассмотрены актуальные вопросы по изучению ответственности работников в системе управления предприятия (организации). Изучение механизма действия ответственности производилось на основе системы «Хабтел». В процессе выполнения работы выявлены наиболее значимые факторы, влияющие на величину ответственности. Наиболее значимым фактором оказался фактор – «Сложность комплекса работ». В связи с этим была использована методика по расчёту сложности комплекса работ; выявлены трудности её использования в настоящее время на предприятиях и разработаны некоторые новые подходы к определению величины ответственности работы исполнителя. Таким образом, на величину ответственности влияет сложность комплекса работ; чем сложнее работа, тем больше величина ответственности.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу