*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование производства в организации.

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 58 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 350

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………………….2

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА……………………….3

1.1. Производственная структура предприятия………………………………………….3

1.2. Элементы производственной структуры…………………………………………..3

1.3. Специализация цехов………………………………………………………………..4

1.4. Функциональные подразделения предприятия……………………………………5

1.5. Факторы, влияющие на производственную структуру………………………...…6

1.6. Единичное производство……………………………………………………………8

1.7. Серийное производство……………………………………………………………...8

1.8. Массовое производство……………………………………………………………...8

1.9. Организация производственного процесса…………………………………………10

1.10. Принципы рациональной организации……………………………………….…10

1.11. Содержание производственного процесса……………………………………….11

ГЛАВА 2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА…………………….17

2.1. Конструкторская подготовка производства………………………………………...17

2.2. Этапы конструкторской подготовки……………………………………………...18

2.4 Технологическая подготовка производства…………………………………….…..20

2.5. Этапы технологической подготовки………………………………………………20

2.6. Организация технологической подготовки…………………………....................21

2.7. Планирование технической подготовки производства…………………………….25

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ……...28

3.1. Инструментальное хозяйство………………………………………………………..28

3.2. Организация инструментального хозяйства………………………………………29

3.3. Классификация инструментов……………………………………………………..29

3.4. Определение потребности в инструменте…………………………………………30

3.5. Грузооборот и грузопоток………………………………………………………39

3.6.Тенденции развития производственной инфраструктуры….............................44

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………………………………….47

4.1. Линейная структура управления…………………………………………….........47

4.2.Функциональная структура управления…………………………………………...48

4.2. Преимущества и недостатки…………………………………………………….49

4.3. Дивизиональная структура управления…………………………………………..50

4.4....
Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. Она включает:
• проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;
• проектирование новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся;
• разработку технологического процесса изготовления продукции;
• приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;
• материально-техническое обеспечение производства;
• подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
• разработку норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.
Техническая подготовка осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники.
Техническая подготовка производства включает конструкторскую и технологическую подготовку.
На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта...
Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.
2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
3. Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.
4. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия –линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу