*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование управления персоналом (на примере ООО «СИМ Авто») с применением методов экономико-математического моделирования

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 6000 руб.

Просмотров: 524

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Сущность и задачи управления персоналом предприятия 7
1.1. Понятие и цели управления персоналом 7
1.2. Функции, субъекты и методы управления персоналом 12
1.3. Методы улучшения эффективности управления персоналом 22
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «СИМ Авто» 32
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Сим-Авто» 32
2.2. Экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сим-Авто» 35
2.3. Экономико-математическое моделирование выручки от реализации автомобилей предприятия ООО «Сим-Авто» 45
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «СИМ Авто» 54
3.1. Анализ системы управления персоналом 54
3.2. Направление совершенствования управления персоналом на предприятии ООО «Сим-Авто» 61
3.3. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 73
Глава 4. Безопасность и экологичность проектных решений 76
4.1. Безопасность служебной деятельности 76
4.2. Опасные и вредные производственные факторы 80
4.3. Экологическая безопасность 85
Заключение 91
Список использованной литературы 94
Приложения 97
Современное социально-экономическое развитие страны требует созда-ния эффективной системы управления персоналом на предприятии, развития кадрового потенциала.
Возникает необходимость в разработке методологии формирования стра-тегии и тактики эффективного использования персонала на предприятиях, спо-собствующих развитию отечественной экономики и обеспечению конкуренто-способности, как на отечественном, так и на мировых рынках.
Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала предпри-ятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям создания эффек-тивной системы управления персоналом, что делает особо значимым и акту-альным разработку социальных и экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
В настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предпри-ятиями, является создание служб и отделов управления персоналом, отвечаю-щих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных сис-тем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала. В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персона-лом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затра-тами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно под-робно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.
Исследования в данной области отражены в работах отечественных уче-ных: Виханского О.С., Генкина Б.М., Евенко Л.И., Кибанова А.Я., Кочетковой Л.И., Маслова Е.В. и других. Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, и других. Ими исследованы и решены многие теоретиче-ские и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обу-словленные содержанием работ по управлению персоналом в организациях.
В то же время в существующих научных...
По результатам дипломной работы можно сделать следующие выводы и предложения.
Персонал – это часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управления. Такой вывод мож-но сделать на основе анализа практики управления персоналом, связанной с ис-пользованием понятий «элитный персонал», «персонал среднего и высшего звена», «предоставление временного персонала». На практике выявляется и разделение работников организации на руководителей и персонал.
Система управления персоналом – это совокупность элементов и подсис-тем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечи-вающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне орга-низации. Система управления персоналом включает в себя ряд рассмотренных нами элементов и подсистем.
В рамках предприятия применительно к отдельным работникам и груп-пам, дополнительные возможности повышения стимулирующей силы заработ-ной платы в серьезной степени связаны с ее организацией на базе использования триединства «самостоятельность – заинтересованность - ответственность», которая даст возможность повысить роль инновационной составляющей потен-циала наемного работника и усилить хозрасчетные начала в деятельности на-емного работника и групп.
В настоящее время системы стимулирования людей, учитывающие само-стоятельность и ответственность, выходят за пределы традиционной заработной платы. Они должны улавливать прочие факторы, способствующие реализации экономических интересов работников предприятия, и позволяющие совместить экономические интересы участников производственной деятельности.
Использование подхода «самостоятельность-заинтересованность-ответственность» на современном предприятии послужит экономической осно-вой высокой эффективности организации оплаты труда всех категорий персо-нала.
Основной вид деятельности ООО «СИМ Авто» - техническое обслужива-ние и ремонт автомобилей отечественного (ВАЗ, ГАЗ, УАЗ) и импортного (Фольксваген, Ауди и др.)...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу