*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом на примере ОАО «ХСРК».

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 359

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………………….2
1 Теоретические основы мотивации персонала в достижении целей
Организации………………………………………………………………………………….3
1.1 Мотивационный процесс………………………………………………………………3
1.2 Теории мотивации………………………………………………………………………5
1.3 Методы и способы мотивации………………………………………………………10
1.4 Зарубежный опыт……………………………………………………………………...12
2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности ОАО «ХСРК»………………...15
2.1 Характеристика предприятия ОАО«ХСРК»…………………………………………………………………………………15
2.2 Анализ финансового положения предприятия за 2008 год…………………….17
2.3 Анализ показателей по труду предприятия ОАО «ХСРК»……………………...34
2.4 Мероприятия по стимулированию труда, используемые на предприятии СУ – 273……………………………………………………………………………………………38
3 Совершенствование системы мотивации на предприятии ОАО«ХСРК»………………………………………………………………………………..41
3.1 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
ОАО«ХСРК»………………………………………………………………………………..41
3.2 Планирование деловой карьеры…………………………………………………...45

Заключение…………………………………………………………………………………50
Список литературы………………………………………………………………………..52
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы. Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.
Основные задачи мотивации:
• формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
• обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
• формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Для решения этих задач необходим анализ:
• процесса мотивации в организациях;
• индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется и зависимости между ними;
• изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.
Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации, сущность которых рассмотрим ниже. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель предприятия должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для реализации целей организации.
Целью дипломной работы является определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• исследование теоретического материала по проблемам мотивации;
• оценка и анализ финансового и экономического положения объекта исследования;
• выявление недостатков в стимулировании персонала на предприятии;
• разработка мероприятий и предложений по улучшению мотивационного и кадрового менеджмента.
Объектом исследования является ОАО...
В дипломном проекте автором были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, рассмотрены классические теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории, показан зарубежный опыт в этом направлении. Автором был проведен финансовый анализ и анализ хозяйственной деятельности объекта исследования ОАО «ХСРК», свидетельствующий о неблагоприятной финансовой ситуации на предприятии. Были рассмотрены и вопросы анализа непосредственно относящиеся к теме дипломного проекта, то есть были проанализированы мероприятия по стимулированию труда работников, которые использует руководство организации. В результате чего выяснено, что на предприятии нет отлаженной и четко функционирующей системы мотивации, все используемые мероприятия разрознены и не достигают конечной цели повышение производительности труда и увеличение его эффективности.
Вследствие этого встает необходимость разработки мер по выработке системы эффективного управления персоналом.
В качестве мер по улучшению мотивационного климата автором были предложены следующие: изменение системы оплаты труда (переход на бестарифную систему), а так же планирование развития карьеры и профессионального роста.
В целом предложенная система мотивации позволит улучшить финансовое положение предприятия в результате достижения общего экономического эффекта, складывающегося за счет совмещения профессий, снижения себестоимости и увеличения производительности труда. Согласно оценке исследователей проблемы эффективного управления персоналом организации Травина В.В и Дятлова В.А., внедрение данной системы мотивации на предприятии приведет к увеличению производительности труда на 3 – 5%, следовательно экономический эффект составит 452,55 тыс.р. Внедрение бестарифной системы оплаты труда приведет к заинтересованности работников в снижении расхода материалов, следовательно произойдет и уменьшение себестоимости, по оценке все тех же экспертов на 0,5 - 1%, что составит для...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу