*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Финансовая стратегия предприятия МУП «Водоканал»

курсовые работы, Финансовый менеджмент

Объем работы: 49 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 947

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание



ВВЕДЕНИЕ 3
1 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность финансового планирования и его функции в управлении предприятием 5
1.2 Понятие, виды, объекты, составляющие финансовой стратегии 11
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «ВОДОКАНАЛ» ГОРОД СОЧИ 17
2.1 Общая характеристика МУП «Водоканал» город Сочи 17
2.2 Краткая экономическая характеристика предприятия 25
3 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МУП «ВОДОКАНАЛ» 32
3.1 Реализация общих принципов программы финансовой политики 32
3.2 Определение финансовой устойчивости и платежеспособности МУП «Водоканал» для разработки финансовой стратегии 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ. 49
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования.
Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики все это ставится во главу угла деятельности современных предприятий. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности. Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании. Целью настоящей работы является комплексное исследование финансовой стратегии предприятия в рыночных условиях.
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив теоретические основы финансовой стратегии, можно сделать вывод, что жизнедеятельность современного предприятия невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. Основой финансовой стратегии является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей 10.
Рассмотрев цели и сущность финансовой стратегии, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовое планирование является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка 11. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу