*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка программы профилактических антикризисных мер (на примере ООО «БаМи»)+рецензия и отзыв на работу

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 88 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2200 руб.

Просмотров: 434

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1 Антикризисное управление: цели и содержание 8
1.2 Кадровая стратегия кризисной организации 14
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БАМИ» 25
2.1 Характеристика деятельности кафе ООО «БаМи» 25
2.2 Анализ экономических показателей кафе ООО «БаМи» 27
2.3 Анализ финансовой устойчивости исследуемого предприятия 30
2.4 Характеристика ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «БаМи» 36
2.5 Определение рентабельности как важного компонента финансового состояния предприятия 43
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПРЕДОТВРАЩАЮЩИЕ КРИЗИС В ООО «БАМИ» 51
3.1 Планирование сбытовой политики кафе ООО «БаМи» 55
3.2 Планирование ассортимента продукции ООО «БаМи» 62
3.3 Формирование конкурентоспособности предприятия ООО «БаМи» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Приложение А – Схема: методическое обеспечение системы банкротства 84
Приложение Б- Схема: основные факторы возникновения кризисных ситуаций 85
Приложение В – Схема: диагностика кризисного состояния предприятия 86
Приложение Г –Схема: тактики кризисного предприятия 87
Приложение Д – Схема: разработка и внедрение инноваций 88
ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д.
По-прежнему вопрос антикризисного управления персоналом остается актуальным.
Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- кадровая стратегия кризисной организации;
- пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов;
- воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса.
Предметом исследования является анализ антикризисного управления персоналом.
Объект исследования - ООО «БаМи».
В работе были использованы учебно-методические источники, статистические материалы, публикация в...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ методических разработок по антикризисному управлению показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избегания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
Существуют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако, большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако, делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
 устранение неплатежеспособности;
 восстановление финансовой устойчивости;
 обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу