*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и оценка кадровой политики на примере ООО "Технологии"

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 70+9 листов приложен

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 777

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение - 5 -
1 Теоретические основы формирования кадровой политики предприятия - 8 -
1.1 Содержание кадровой политики современного предприятия и роль кадрового планирования - 8 -
1.2 Методы оценки персонала - 19 -
1.3. Оценка потребности предприятия в персонале - 29 -
2 Анализ и оценка кадровой политики ООО «Технологии» - 33 -
2.1 Характеристика деятельности ООО «Технологии» - 33 -
2.2 Современное состояние структуры управления ООО «Технологии» - 34 -
2.3 Методы управления персоналом в ООО «Технологии» - 36 -
2.4 Оценка кадровой политики в ООО «Технологии», ее проблемы и перспективы - 39 -
2.4.1 Состав и структура персонала предприятия - 39 -
2.4.2 Система оплаты труда, применяемая на предприятии - 43 -
2.4.3 Показатели использования персонала [14] - 47 -
2.4.4 Проблемы кадровой политики ООО «Технологии» - 51 -
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Технологии». - 53 -
3.1 Предложение по изменению структуры управления персоналом. - 53 -
3.2 Планирование потребности в персонале и расходов на обучение. - 53 -
3.3 Внедрение новых методов обучения персонала на предприятии. - 57 -
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. - 62 -
Заключение - 65 -
Список литературы. - 67 -
Приложения - 70 -
Кардинальные изменения экономических и социальных устоев жизни, происшедшие в России в последние годы, оказали существенное влияние и на содержание кадровой политики. В частности, произошел отказ от прежней директивной концепции учета человеческого фактора, осуществляемой в жестких пределах предписанного индивиду ролевого поведения при нормативных ограничениях на всей территории страны.
Кадровая политика любого современного предприятия – это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Общие требования к кадровой политике сводятся к следующему:
• во-первых, она должна быть тесно увязана со стратегией разви-тия (или выживания) предприятия;
• во-вторых, она должна быть достаточно гибкой;
• в-третьих, кадровая политика должна быть экономически обос-нованной, поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия;
• в-четвертых, она должна обеспечить индивидуальный подход к работникам.
Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, то есть выбором источника пополнения кадров и разработкой требований к исполнителям, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. Кадровая политика формирует требования к рабочей силе на стадии ее найма, отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к стабилизации коллектива, к характеру подготовки и переподготовки кадров и т.д.
Но есть и другая сторона проблемы – готовность рабочей силы приспосабливаться к новым условиям производства и труда. Кадровая политика должна учитывать физическую и умственную возможность, способность и, главное, желание работника учиться, принимать все новое, прогрессивное, и даже менять профессию, занятие. Об остроте проблемы свидетельствует практика не только предприятий, но и службы занятости, когда подавляющая...
Кадровая политика любого современного предприятия – это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, то есть выбором источника пополнения кадров и разработкой требований к исполнителям, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. Кадровая политика формирует требования к рабочей силе на стадии ее найма, отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к стабилизации коллектива, к характеру подготовки и переподготовки кадров и т.д.
Одна из главных проблем реструктуризации управления – изменения в системе и структуре любыми доступными способами, такими как сокращение персонала, укрупнение отделов, с целью снижения издержек.
Обобщая сказанное, можно сделать вывод: управление персоналом – стратегическая функция, она предполагает разработку кадровой стратегии, исходя из философии предприятия.
В результате дипломного проекта было изучено современноге состояние кадровой политики на ООО «Технологии» и разработаны рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью исследования в дипломной работе решались следующие задачи:
• изучить методологические основы формирования кадровой политики на современном предприятии;
• дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;
• проанализировать современное состояние кадровой политики на ООО «Технологии»;
• разработать предложения по повышению эффективности ис-пользования трудового потенциала на ООО «Технологии».
В процессе исследования были выявлены проблемы в состоянии орг-структуры. Был предложен вариант ее изменения. Предложение состояло во включении в штат компании менеджера по персоналу, технического директора, а также в изменении подчиненности персонала.
Также для компании был исследован рынок компаний...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу