*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внутренняя среда организации

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 41 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 515

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Стр.

Введение . . . . . . . . . . 4-5

Глава I. Теоретические аспекты внутренней среды организации
в менеджменте . . . . . . . . . 5-26
1.1. Сущность и содержание внутренней среды организации. 5-7
1.2. Переменные факторы, определяющие внутреннюю
среду организации . . . . . . . . 7-17
1.2.1. Цели . . . . . . . 7-8
1.2.2. Структура . . . . . . . . 8-11
1.2.3. Задачи . . . . . . . . . 11-12
1.2.4. Технология . . . . . . . . 12-14
1.2.5. Люди . . . . . . . . . 14-16
1.3. Взаимосвязанность внутренних переменных организации 16-17
1.4. Сущность и необходимость горизонтального и вертикального
разделения труда . . . . . . . . 18-20
1.5. Департаментализация и ее виды в организации . . 20-22
1.6. Модель социотехнической подсистемы управления . 22-24
1.7. Структура организационного анализа внутренней среды . 24-26


Глава II. Анализ внутренней среды организации на примере
ОАО «Уралкалий» . . . . . . . . 27-37
2.1. Организационно-экономическая характеристика
исследуемого предприятия . . . . . . 27-
2.2. Оценка внутренней среды ОАО «Уралкалий» . . 28-37

Заключение . . . . . . . . . 38-39
Библиография . . . . . . . . . 40
Приложения
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, вклю-чающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Актуальность настоящей курсовой работы заключается в том, что в новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать внутреннюю среду организации является залогом успеха фирмы.
Предметом исследования курсовой работы является внутренняя среда организации в менеджменте.
В качестве объекта исследования выбрано ОАО «Уралкалий» – крупней-шее березниковское промышленное предприятие. Анализ и расчеты производились на основе объективных данных работы ОАО...
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
2. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
3. Ни одна из рассмотренных выше схем типов или видов внутренней струк-туры организации не позволяет создать внутреннюю среду необходимую для осуществления сложных нововведений или творческого решения проблем. Такой подход к делу требует создания структуры, в рамках которой объединяются специалисты по различным дисциплинам, работающие в учреждаемых для каждого конкретного случая группах. Такой тип структуры называется “Ad-hoc”-кратия. Это очень органичная...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу