Система финансовых и нефинансовых показателей в управлении стоимостью на примере ЗАО Концерн «ЗЭТ»

В настоящее время многие крупные российские компании сталкиваются с серьезной проблемой - отсутствием рациональной системы управления собственной капитализацией ( в особенности - стоимостью).
Существующие концепции систем управления бизнес - процессами, ис-пользуемые за рубежом в течение последних 40 лет, по ряду объективных и субъективных причин не приобрели должного статуса в практике управления российских компаний. Отсутствие на них отвечающей международным стандартам системы корпоративного управления, стратегического планирования и процедур регулярного финансового мониторинга приводит российские компании к недостаточной конкурентоспособности на рынках в условиях глобализации.
Вместе с тем научный анализ динамики бизнес-процессов в конкретной компании требует учета воздействия большого числа разнородных факторов и, как следствие, приводит к высокой степени неопределенности и связанных с нею рисков. В этих условиях использование системы финансовых и нефинансовых показателей в качестве инструмента для стратегического управления стоимостью компании обеспечить необходимую гибкость и эффективность при принятии управленческих решений.
Поэтому задача разработки рациональной стратегии адаптивного управления стоимостью компании с использованием системы финансовых и нефинансовых показателей в управлении стоимостью компании как совокупности ресурсов и процессов, позволяющих увеличивать капитализацию (стоимость) несомненно актуальна.
Цель дипломной работы - исследование теоретических проблем и разработка комплекса методических решений в области системы финансовых и нефинансовых показателей и моделирования постановки стоимостного управления в конкретной компании.
Выбор цели определяет логику исследования и совокупность решае-мых в нем задач, к которым относятся:
- изучить содержание концепции управления стоимостью корпорации ;
- рассмотреть формирование практических механизмов управления стоимостью компании;
- определить особенность финансовых и нефинансовых показателей...

Итак, в завершении работы, мне хотелось бы отметить основные моменты:
1. При проведении сравнительного тактического анализа экономиче-ского развития организаций используется также деление показателей на фи-нансовые и нефинансовые. Финансовые показатели - это количественно-качественные характеристики финансово-экономических процессов; индика-торы финансово-хозяйственной деятельности организации. Они используют-ся для исследования и анализа финансово-экономических процессов, оценки финансового состояния, прогнозирования тенденций и темпов развития ор-ганизации. В последнее время все чаще финансовые показатели используются вместе с нефинансовыми, поскольку первые не всегда позволяют адекватно оценить деятельность анализируемого хозяйствующего субъекта. Многие специалисты, как теоретики, так и практики, призывают использовать нефинансовые показатели при оценке эффективности деятельности компании в комплексе с финансовыми.
2. В результате исследования в настоящей работе были сделаны следующие выводы:
1) Не все факторы стоимости, рассматриваемые традиционной теорией финансов, вызывают адекватный (в соответствии с традиционной теорией) от-клик со стороны рынка (и в краткосрочном, и в долгосрочном периодах). Некоторые факторы (например, маркетинговые кампании, решение об изменении величины дивидендов, выведение новых продуктов на рынок) часто не вызывают никакой реакции со стороны рынка; некоторые вызывают реакцию, противоположную той, которая должна быть согласно традиционной теории; влияние других факторов (например, выкуп акций, расширение деятельности путем органического роста, объявления о новых инвестиционных проектах) на рынок нестабильно и неоднозначно.
2) Рынок значимо реагирует и в случаях, когда на рынок не поступает информации о событиях, связанных с традиционными факторами стоимости. Так, рынок реагирует на «имиджевую» информацию, не относящуюся к фундаментальным характеристикам компании. Это нам позволяет сделать вывод о значимости поведенческих факторов....