*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система стимулирования персона предприятия

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2300 руб.

Просмотров: 565

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление

Введение . . . . . . . . . . . 3

Глава I. Теоретические вопросы системы стимулирования
персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса . . . 6
1.1. Сущность и значение системы стимулирования персонала . 6
1.2. Разработка системы материального стимулирования
персонала . . . . . . . . . . 10
1.3. Основные виды морального стимулирования персонала . 17
1.4. Зарубежный опыт стимулирования персонала на примере
менеджеров по продажам . . . . . . . 21

Глава II. Анализ состояния системы мотивации и стимулирования
персонала ООО «АнКар» . . . . . . . . 26
2.1. Краткая характеристика исследуемого предприятия . . 26
2.2. Анализ эффективности механизмов стимулирования персонала
ООО «АнКар» . . . . . . . . . 33
2.3. Актуальные проблемы стимулирования персонала ООО «АнКар»
в условиях кризиса . . . . . . . . 47


Глава III. Совершенствование системы стимулирования персона
ООО «АнКар» . . . . . .. . . . . 54
3.1. Практические предложения и рекомендации по
стимулированию персонала ООО «АнКар». . . . . 54
3.2. Перспективные направления совершенствования системы
стимулирования персонала ООО «АнКар» . . . . . 62


Заключение . . . . . . . . . . 69
Список использованной литературы . . . . . . 71
Приложения . . . . . . . . . . 74
Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирования, является стимулирование. Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия , вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю.
Актуальность настоящей дипломной работы заключается в том, что сегодня, в условиях экономического кризиса, для эффективной деятельности предприятия требуются высоко организованные, ответственные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, а также инициативные работники. Обеспечить данные качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования, а также строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Необходимы новые подходы к организации мотивационной составляющей деятельности предприятия.
Эффективность стимулирующего воздействия на работников оказывает непосредственное влияние на степень реализации целей предприятия и достижение конечных результатов его деятельности. При организации стимулирования персонала не уделяется должного внимания как учету факторов внешней и внутренней среды предприятия, комплексному использованию различных видов стимулов, так и применению современных методов и инструментов оценки эффективности стимулирования различных категорий работников. Все это приводит к снижению эффективности мотивации и стимулирующего воздействия на производственное поведение сотрудников, а соответственно, к ухудшению производственных и финансово-экономических показателей деятельности организаций. В связи с этим проблема формирования эффективной системы стимулирования работников...
На основе проведенного в работе теоретического и практического ана-лиза можно сделать следующие выводы:
1. Стимулирование должно включать в себя не только создание внешней ситуации выбора несколько более привлекательной формы поведения, а также соответствие ее структуре личности работника. А уже эта внутренняя структура во взаимодействии с внешней стимуляцией, будет формировать непосредственный мотив действий.
2. Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.
3. В сущности, какой бы совершенной политики по стимулированию не придерживалась компания, она не сможет заменить и/или развить профессио-нализм сотрудника, его стремление сделать больше и лучше для компании. Подобное качество невозможно выявить с помощью каких-то бонусов или льгот. Оно либо есть, либо его нет.
Политика стимулирования не является панацеей, обеспечивающей ус-пешное развитие бизнеса, это всего лишь сегмент мозаики, без которого кар-тинка не будет полной.
4. Рассматривая современные критерии мотивационной стратегии, необходимо обратить внимание на некоторые особенности денежного стимулирования. Что какается организации системы вознаграждений в ООО «АнКар», то заработная плата менеджеров по продажам включает в себя две составляющие: оклад и переменную часть. Оклад устанавливается в зависимости от присвоенной сотруднику квалификационной категории: чем она выше, тем больше оклад. Эта схема максимально прозрачна для сотрудников. Ее основной принцип: показал хороший результат - присваивается высшая категория, получил замечание - категория понижается. Переменная часть зарплаты зависит от нескольких показателей: объема личных продаж, скорости оборота, количества проданных пар обуви и т.д. По...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу