*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование адаптации перонала на примере компании ЗАО "Боулинг Космик"

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 84 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 8000 руб.

Просмотров: 630

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………4
1 Теоретические и методологические основы адаптации персонала…..8
1.1 Общая характеристика адаптации персонала………………………..8
1.2 Испытательный срок как основной период адаптации………...…..15
1.3 Наставничество и консультирование……………………………..…17
1.4 Выводы по первой главе……………………………………………...21
2 Анализ адаптации персонала в компании ООО «Болэкс»……………23
2.1 Характеристика компании ООО «Болэкс»……………………….….23
2.2 Характеристика действующей системы адаптации персонала компании ООО «Болэкс»………………...…………..……………….…..30
2.3 Выводы по результатам анализа состояния адаптации персонала в компании ООО «Болэкс»…………………………………………………32
2.4 Задание на разработку организационного проекта по совершенствованию адаптации персонала в компании ООО «Болэкс».......................................................................................................34
3 Разработка рекомендационного предложения по совершенствованию адаптации на примере компании ООО «Болэкс»………………….……36
3.1 Мероприятия по совершенствованию адаптации на примере компании ООО «Болэкс»…………………………………………….…...36
3.1.1 Мероприятие №1. Разработка программы адаптации и программы «Дни открытых дверей»………………………………………………….36
3.1.2 Мероприятие №2. Разработка положения о стажировке…………41
3.1.3 Мероприятие №3. Разработка учебно-методических материалов для проведения адаптации персонала…………………………………..42
3.1.4 Мероприятие №4. Разработка документации по адаптации персонала…………………………………………………………………42
3.2 Социально-экономическая эффективность организационного проекта по адаптации персонала в компании ООО «Болэкс»………....42
3.3 Внедрение организационного проекта……………………………....51
3.4 Риски, возникающие при адаптации персонала………………….…52
Заключение………………………………………………………………..57
Список использованной литературы…………………………………….58
Приложение 1…………………………………………………………......60
Приложение 2……………………………………………………………..61
Приложение 3……………………………………………………………..62
Приложение 4……………………………………………………………..72
Приложение...
Актуальность исследования заключается в том, что за последнее время в сфере Управление персоналом наметилась тенденция: особое внимание направлению адаптация персонала.
Это вызвано тем, что несколько лет данное направление носило только избирательный характер. В основном все сливки в виде инвестиций доставались обучению, развитию и оценки персонала. Адаптацию использовали избирательно, только отдельные ее элементы. Например, могли новому сотруднику выдать только должностные инструкции или закрепить за ним более опытного сотрудника на первые рабочие дни. Использование отдельных элементов адаптации не приводили к желаемому результату.
В это же время начинают происходить изменения в отношениях потенциального соискателя к своему будущему работодателю, которое стало более требовательным. По статистики, сотрудник покинувший компанию в течение первого года своего работы (приблизительно 80% уволившихся [7]), принял об это решение на адаптационном периоде.
Отсутствие должного внимания на адаптационном периоде и системного подхода к адаптации сотрудников организации приводило к снижению эффективности работы всей службы по управлению персоналом. Поэтому для повышения эффективности работы всей службы персонала, формирования в глазах соискателей положительного бренда работодателя и развития корпоративной культуры стали все чаще и чаще использовать системный подход к адаптации нового сотрудника компании и проведения вторичной адаптации персонала. Адаптация персонала стала одним из ключевых элементов направления работы с персоналом компаний.
Использование системного подхода в адаптации персонала направлено на:
 ускорение процесса вхождения в должность нового сотрудника;
 достижение эффективности работы сотрудником в минимальные сроки;
 уменьшения количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей;
 сокращение уровня текучести кадров;
 снижение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;...
Результатом разработки организационного проекта совершенствования процесса адаптации персонала яв¬ляется решение задач, которые были поставлены перед началом проектирования.
Был проведен анализ организации в целом, численности и структуры персонала, системы управления организацией и системы управления адаптацией, итогом которого стало определение тех мероприятии, которые следует предпринять, чтобы усовершенствовать процесс адаптации в организации.
На основании целей и задач организационного проекта, были предложены ме¬роприятия по совершенствованию и развитию процесса адаптации персонала.
Предполагается следующий эффект от внедрения предложенных мероприятий:
1. Повышение удовлетворенности трудом, уровня мотивации;
2. Обеспечение более качественного выполнения функций;
3. Улучшение финансовых показателей деятельности организации;
4. увеличение рентабельности службы по работе с персоналом.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу