*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 86 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 543

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Характеристика деятельности предприятия 5
1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели виды деятельности предприятия 5
1.2. Структура управления 7
1.3. Характеристика организации оплаты труда ЗАО «Грант» 10
1.4. Внешнее окружение предприятия 16
1.5. Роль предприятия в развитии региона 17
1.6. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 18
1.7. Коэффициентный анализ финансового состояния 21
2. Теоретические и практическе аспекты управления персоналом 28
2.1. Основные функции управления персоналом 28
2.2. Система управления персоналом: понятие и структура 32
2.3. Анализ трудовых показателей предприятия 47
3. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 62
3.1. Существующая система управления персоналом и ее недостатки 62
3.2. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом 64
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 79
Заключение 84
Список литературы 86
Исторический метод свидетельствует, что управленческая деятельность по своему характеру и содержанию играет упорядоченную роль в обществе, прежде всего в сфере экономических отношений. Управление представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом.
Установленный на современном этапе главный принцип управления персоналом заключается в том, что только тот руководитель сможет обеспечить долговременный успех, который приведет своих сотрудников к их личным успехам и достижениям, реализуя при этом цели организации. Но прежде чем приступить к анализу системы управления персоналом, необходимо ответить на многочисленные практические вопросы и уметь составить реальную программу для работы с персоналом в новых условиях.
За последние десятилетие в промышленности произошли значительные изменения в управлении персоналом, что подтверждает актуальность исследуемой темы.
Целью дипломного проекта является совершенствование системы управления персоналом организации.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1) определение целей и задач системы управления персоналом;
2) изучение формирования системы управления персоналом;
3) анализ действующей системы управления персоналом предприятия;
4) разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом организации.
Объектом анализа является закрытое акционерное общество «Грант».
Предметом исследования является система управления персоналом организации.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе дипломного проекта проанализированы история создания и развития, организационно-правовая форма, цели виды деятельности предприятия, структура управления, организация оплаты труда ЗАО «Грант», внешнее окружение предприятия, динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, проведен коэффициентный...
В настоящее время управление персоналом в системе управления организацией занимает все большее место. Руководители предприятия стали больше внимания уделять персоналу, придя к выводу, что благоприятная деятельность сотрудников напрямую влияет на успех и конкурентоспособность предприятия.
Общие направления совершенствования работы с персоналом в ЗАО «Грант» предусматривают поэтапный процесс прохождения жизненного цикла сотрудника на предприятии. К этапам жизненного цикла относятся:
− подбор;
− отбор;
− адаптация;
− обучение;
− расстановка и продвижение кадров;
− стимулирование;
− высвобождение.
Для внедрения предлагаемых мероприятий подготовлен поэтапный последовательный план внедрения новой схемы подбора, отбора, адаптации, обучения, расстановки и продвижения, стимулирования и высвобождения персонала ЗАО «Грант».
На предприятии необходимо больше внимания уделять адаптации персонала. По этой причине в рамках данной работы разработан проект программы мероприятий по адаптации работников ЗАО «Грант».
Методы стимулирования также необходимо расширить:
− к материальным методам можно добавить денежные вознаграждения в виде премий за отдельные заслуги;
− к моральным методам − благодарность, поощрение, грамота за отдельные заслуги в работе.
При современном новаторстве оборудования остро стоит вопрос о модернизации знаний. По этой причине вопрос обучения является актуальным среди работников ЗАО «Грант». Разработанные на базе ПЭВМ средства обучения являются наиболее эффективными. К ним относятся:
− для теоретического обучения − автоматизированные обучающие системы (АОС);
− для отработки практических навыков − компьютерные тренажеры.
В ЗАО «Грант» необходимо разработать в качестве средств обучения персонала, работающего вахтовым методом, компьютерные тренажеры, включающие максимально приближенные к реальным динамические модели процессов и реальные средства управления.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу