*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом в условиях занятости персонала в Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково».

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 92 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 634

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление

Введение 2
Теоретические основы системы проффесионального развития в организации 6
1.1. Понятия, цели и задачи, принципы проффесионального развития персонала 6
1.2. Виды, формы и методы обучения 17
1.3. Планирование карьеры персонала с резервом 29
Анализ системы проффесионального развития в службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» 44
2.1. Общая характеристика предприятия 44
2.2. Кадровый потенциал организации 51
2.3. Практика профессионального развития персонала 56
Совершенствование системы профессионального развития персонала в службе организации пассажирских перевозок ОАО «международный аэропорт «Внуково» 64
3.1 Разработка проектных предложений по управлению персоналом в условиях занятости в Службе организации пассажирских перевозок ОАО «Международный аэропорт «Внуково» 64
3.2 Оценка эффективности организационного проекта 71
3.3 План внедрения проектных мероприятий 79
Заключение 89
Список использованных источников и литература 91
Введение

Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
В рыночной экономике привел к возникновению рынка труда, который характеризуются высвобождением рабочей силы и увеличением числа, лиц ищущих работу. Возникновение рынка труда и появление безработицы ставят перед людьми новые проблемы. Каждый человек должен быть готов к тому, что его могут уволить, что ему могут отказать в получении работы. В связи с этим, люди, чтобы улучшить свои шансы на получение работы должны быть готовы к постоянному совершенствованию и даже смене профессии.
Термин «развитие» означает любые мероприятия или процессы, способствующие полному раскрытию потенциала индивидуумов. Жизнь любого взрослого человека предоставляет ему многочисленные возможности для собственного развития, однако, здесь нас интересует в первую очередь развитие, помогающие людям более эффективно вносить свой вклад в работу своих организаций. Это почти всегда предполагает обучение – специализированные техники, непосредственно ориентированные именно на помощь людям в приобретении определенной компетентности.
Возникают новые проблемы и у предприятий, особенно у отделов кадров. Так, из большого количества претендентов нелегко выбрать человека, соответствующего требованиям, предъявляемым к рабочему месту и предприятию в целом. Необходимо применять новые, научно обоснованные методы отбора, которые позволяют соблюсти объективность при отборе. Это важная задача управления развитием персонала. Развитие научно-технического прогресса и усложнение труда приводит к повышению квалификации работников, что порождает проблемы с управлением персонала. Возрастает роль мотивации персонала, растут расходы, связанные с его обучением и переобучением (в этих условиях увольнение работников, на обучение которых фирмой затрачены значительные средства, крайне нежелательно).
Таким...
Список использованных источников и литература

1. Аверин А. Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 318 с.
2. Архипова Н.И. Теория и практика работы с кадрами. Учебное пособие. – М.: РГПУ им. А.И.
3. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 410 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2008. – 219 c.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТД «Элит», 2003. – 546с.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Издат. Проспект, 2006. – 328с.
7. Виноградова М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие - 4 изд. – М.: Дашков и К, 2007. – 464 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528с.
9. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472с.
10. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 594с.
11. Казначевская Г.Б. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. – 384с.
12. Ковалев С. Управление качеством работы персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 384 с.
13. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: : Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 884с.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2004. – 720с.
15. СемоновА.К. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 300с.
16. Смирнова Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 352с.
17. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании: Учебное пособие. – М.: Инфра-М., 2007. – 624 с.
18. Токарская Н.М., Карпикова И.С. Социология труда. Учебное пособие. – М.: Логос, Университетская книга, 2006....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу