*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Планирование развития интеллектуального потенциала персонала \r\nЗАО «НПО «Экрос»

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 430

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………3
1. Место и роль интеллектуального потенциала персонала в современной
организации…………………………………………………………………….4
1.1. Интеллектуальный потенциал персонала: понятие, сущность,
структура, значение в деятельности организации……………………..4
1.2. Методы оценки интеллектуального потенциала персонала
организации……………………………………………………………….8
1.3. Планирование повышения интеллектуального потенциала
персонала организации…………………………………………………..10
2. Анализ интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос»…..15
2.1. Общая характеристика ЗАО «НПО «Экрос»,
технико-экономические показатели в динамике……………………….15
2.2. Анализ состояния интеллектуального потенциала персонала
ЗАО «НПО «Эк-рос»……………………………………………………...18
2.3. Анализ деятельности ЗАО «НПО «Экрос» по развитию
интеллектуального потенциала персона-ла……………………………..27
3. Планирование развития интеллектуального потенциала персонала
ЗАО «НПО «Экрос»……………………………………………………………32
3.1. Предлагаемые мероприятия по планированию развития
интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Эк-рос»……………32
3.2. Расчет эффективности мероприятий по развитию
интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Эк-рос»……………34
Заключение………………………………………………………………………….40
Библиографический список
Необходимость постоянного развития интеллектуального потенциала персонала в настоящее время продиктована непрерывным развитием науки и техники, их постоянным внедрением во всех сферах жизнедеятельности, появлением новых запросов потребителей, возрастающей конкуренцией на рынке производства и оказания услуг, динамичным развитием организаций, освоением новых направлений деятельности.
В связи с этим все большее внимание современные руководители уде-ляют развитию и обучению персонала, рассматривая его как главный резерв повышения эффективности деятельности и одно из основных условий успеш-ного функционирования организации. В условиях кризиса проблема компе-тентного персонала, который необходимо не только подбирать, но и постоянно заботиться о его развитии и профессиональном росте, становится все более насущной.
Целью курсовой работы является выявление основ формирования, развития, планирования интеллектуального потенциала персонала организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• раскрыть сущность понятия «интеллектуальный потенциал персонала»
• рассмотреть методики оценки интеллектуального потенциала персонала
• изучить основы планирования интеллектуального потенциала персонала
• провести анализ состояния и развития интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос»
• предложить мероприятия по разработке планирования интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос»
Сущность понятия интеллектуального потенциала состоит в соединении, синтезе интеллектуальных компонентов человеческой деятельности, придаю-щих ей творческий инновационный характер, позволяющих выходить за рамки автоматизированных действий, наработанных алгоритмов деятельности.
Повышать уровень интеллектуального потенциала персонала можно с помощью обучения, в процессе которого сотрудник приобретает как новые актуальные знания, так и особые компетенции, необходимые для осуществления профессиональной деятельности на постоянно высоком уровне.
Деятельность по организации развития интеллектуального потенциала персонала ЗАО «НПО «Экрос» регламентируется Положением об обучении персонала «Научно-производственное объединение «Экрос».
Проведенный анализ состояния интеллектуального потенциала пер-сонала ЗАО «НПО «Экрос» за 2007-2008 гг. показал, что предприятие не уделяет достаточного внимания развитию и повышению квалификации категории сотрудников «рабочие», также было выявлена необходимость увеличения уровня обеспеченности предприятия нематериальными активами. В связи с этим, с целью увеличения нематериальных активов ЗАО «НПО «Экрос», автоматизации и интеллектуализации производственных процессов и повышения интеллектуального потенциала персонала был предложен комплекс мероприятий.
Расчет эффективности мероприятий показал, что прибыль ЗАО «НПО «Экрос» в результате реализации этого проекта может увеличиться на 4 396 916 рублей, стоимость нематериальных активов – на 25 000 рублей, интеллектуальный потенциал сотрудников - на 1,5 условные единицы.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу