*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка организационной структуры торгово-производственной компании

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 470

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты организационного проектирования 4
1.1 Организационное проектирование как проблема теории и практики менеджмента 4
1.2 Содержание и современные концепции организационного проектирования 10
1.3 Методика организационного проектирования и его особенности в торгово-производственном предприятии 19
Глава 2. Современное состояние организационного управления ИП Казаков Ю.П. 26
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ИП Казаков Ю.П. 26
2.2 Анализ организационной структуры ИП Казаков Ю.П. 28
2.3 Анализ управления персоналом на предприятии 43
Глава 3. Основные направления совершенствования организационного управления ИП Казаков Ю.П. 55
3.1 Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры управления 55
3.2 Программа мероприятий по совершенствованию организационной структуры 58
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
Заключение 73
Список используемой литературы 76
Введение

Наиболее часто, говоря о структуре, имеют в виду организационную схему компании: набор структурных подразделений, выстроенных в определенную иерархию, во главе которой стоит директор или какой-либо орган высшего руководства компании. Подобные схемы, безусловно, могут многое сказать о компании: из каких элементов она состоит, кто из руководителей отвечает за тy или иную сферу деятель¬ности, каков формальный статусе конкретного менеджера в иерархии управления. Однако данная схема не даст представления обо всем мно¬гообразии вопросов, связанных с организационным проектированием.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами: оптимизацией численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по улучшению организационной структуры предприятия (на примере ИП Казаков Ю.П.). Исходя из этого, задачи исследования будут следующими:
1. Провести исследование видов организационных структур, принципов построения организационной структуры и методов оценки эффективности построения.
2. Выполнить анализ организационной структуры на предприятии.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры.
4. Оценить экономическую эффективность от внедрения разработанных...
Заключение
В дипломном проекте изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего предприятия ИП Казаков Ю.П..
Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности дал следующие результаты.
ИП Казаков Ю.П. является целостным объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются взаимоисключающими, а являются соответствующими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений организации, поэтому связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.
Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями ИП Казаков Ю.П. выявил несоответствие...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу