*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Повышение эффективности отбора, набора и адаптации персонала на примере ООО Мартин

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 24 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 393

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы отбора, набора и адаптации персонала 6
1.1. Отбор, набор и адаптация как элементы системы управления персоналом 6
1.2. Понятие отбора и набора персонала, их роль в HR- менеджменте 14
1.3. Сущность и структура элементы адаптации персонала 17
2. Анализ эффективности обора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 23
2.1. Общая характеристика OОО «Мартин» 23
2.2. Анализ кадрового состава и движения кадров в ООО «Мартин» 28
2.3. Анализ организации отбора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 35
2.4. Основные проблемы отбора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 46
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Мартин» 54
3.1. Совершенствование организационной структуры управления персоналом ООО «Мартин» 54
3.2. Внедрение инновационных методов оценки персонала при отборе 56
3.3. Совершенствование системы адаптации ООО «Мартин» 65
Заключение 74
Список литературы 77
Приложение 1 82
Приложение 2 82
Приложение 2 83
Приложение 3 84
Приложение 4 85
Приложение 5 86
Приложение 6 89
Приложение 7 90
Приложение 8 92

Введение
Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология главный источник перемен в организации.
В настоящее время в экономике любой страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. В странах с развитой рыночной экономикой доля занятых в сфере услуг весьма велика и наблюдается тенденция увеличения этой доли. В этих государствах сегодня довольно трудно для предприятия или частного лица отыскать и занять новую нишу практически на любом рынке. Это относится и к рынку развлечений.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу