*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Вертикальная интеграция как инструмент стратегического управления фирмой

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 640 руб.

Просмотров: 380

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Сущность и основные составляющие вертикальной интеграции
1.1 Общая характеристика вертикальной интеграции
1.2 Вертикальная интеграция как часть корпоративной стратегии
1.3 Достоинства и недостатки вертикальной интеграции
1.4 Стимулы, мотивы и риски вертикальной интеграции

Глава 2. Осуществление стратегии вертикальной интеграции на пред-приятии “Амбар”
2.1. Краткая характеристика "Амбар"
2.2 Внедрение стратегии вертикального интегрирования в компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

В условиях рыночной экономики все организации заинтересованы в ритмичном и стабильном функционировании. Чтобы достичь высоких ре-зультатов, нужна четко выстроенная, обоснованная и эффективная стратегия.
Чем выше уровень развития общества и экономики, тем выше уровень развития специализации производства. Между производителем и рынком возникает целая индустрия специализированных фирм по сбору, переработ-ке, сортировке, упаковке, хранению, транспортировке и торговле. В таких условиях возникает потребность в эффективном контроле и управлении всей цепочкой производства, переработки и сбыта продукции.
Поэтому возникают фирмы-интеграторы, которые берут на себя кон-троль над всей цепочкой, над всем процессом продвижения продукции от производства до потребителя. Такой контроль может осуществляться в не-скольких формах, но носит общее названия вертикальной интеграции.
Крупные интегрированные структуры задают вектор развития эконо-мики и являются основой поддержания стабильности производства в разви-тых странах. Интеграционные процессы становятся все более значимыми и в российской экономике.
Актуальность рассмотренной в работе темы внедрения вертикальной интеграции в компании все более значительна в последнее время.
Предмет исследования – теоретические, и организационные аспекты понятия вертикальной интеграции как инструмента стратегического управ-ления предприятием.
Объектом исследования в работе обозначим управленческую деятель-ность в рамках компании "Амбар".
Цель работы – проведение анализа внедрения вертикальной интеграции на примере компании “Амбар”.
Для реализации цели были поставлены следующие задачи:
• изучить сущность и основные составляющие вертикальной интегра-ции;
• исследовать достоинства и недостатки вертикальной интеграции, а также, стимулы, мотивы и возможные риски;
• изучить современные подходы к построению вертикально-интегрированных образований;
• провести анализ внедрения вертикальной интеграции на предпри-ятии, на примере компании “Амбар”....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу