*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«Оперативная реструктуризация на примере ООО «Факел»

курсовые работы, антикризисное управление

Объем работы: 77 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 619

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
1 Основы реструктуризации 5
1.1 Понятие и сущность реструктуризации 5
1.2 Этапы реструктуризации 11
1.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации 16
2. Анализ отрасли. Финансовый анализ предприятия. Оценка рыночной стоимости. 21
2.1 Социально-экономическое положение Хабаровского края 21
2.2 Описание отрасли 24
2.3 Характеристика оцениваемого предприятия сферы услуг. Анализ финансового состояния предприятия 27
2.4 Определение рыночной стоимости ООО «Факел» 31
3 Мероприятия по реструктуризации ООО «Факел» 55
3.1 Определение целей реструктуризации 55
3.2 Разработка стратегии и мероприятий по реструктуризации ООО «Факел» 58
3. 3 Оценка результатов реструктуризации 62
Заключение 72
Список используемых источников 74
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

1 Основы реструктуризации
1.1 Понятие и сущность реструктуризации
Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управления, структуре финансов. При этом структурная перестройка предприятия, обеспечивающая более эффективное функционирование всех факторов производства, ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц, то есть отдельно управляемых подразделений комплекса. К числу наиболее важных факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации, относятся выбор новой организационной структуры управления; радикальный пересмотр состава и структуры инвестиций предприятия и др.
Реструктуризация включает в себя многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, начиная с комплексной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес процессов на базе современных подходов к управлению.
Разработка ее концепции предполагает следующий алгоритм. На первом этапе оценивается стоимость собственного капитала «как есть» с помощью метода дисконтированного денежного потока. Затем выявляются причины кризисного положения предприятия. Вообще надо отметить, что реструктуризация не является самоцелью, а становится для многих предприятий способом выхода из кризисного финансового состояния. Необходимость проведения реструктуризации, как правило, вызвана тяжелым финансовым положением, наличием реальной угрозы процедуры банкротства или потери части имущества и имиджа предприятия, низкой рентабельностью основного производства, отсутствием условий для привлечения инвестиций. Наличие перечисленных обстоятельств обусловлены рядом причин [13 c.56]. Внутренние причины кризисного положения предприятия - неэффективное управление; недостаточная капитализация; избыточный долг; недостаточное обновление продукции; низкие стимулы для сохранения ключевых людей; недостаточное планирование; нехватка управленческих информационных систем; неудачные проникновения на ключевые рынки;...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу