*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятии АПК

дипломные работы, антикризисное управление

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3200 руб.

Просмотров: 866

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 9
1.1 Мотивация и стимулирование персонала как часть кадрового менеджмента 9
1.2 Теории мотивации трудовой деятельности 21
1.3 Характеристика методов мотивации и стимулирования труда персонала 29
Глава 2. Исследование практического опыта мотивации и стимулирования персонала предприятия АПК на примере ООО «Торгово-производственной компании НВН 38
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «Торгово – производственная компания НВН» 38
2.2 Анализ системы материального и морального стимулирования персонала в ТПК НВН 47
2.3 Анализ преимуществ и недостатков существующей системы мотивации 55
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «ТПК НВН» 63
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивационного управления 63
3.2 Развитие организационной культуры 70
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 99
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 101

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей. Актуальность темы, определяется тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Но если организация будет стремиться получить от работника больших результатов или лучшего выполнения работы за ту же плату, то это вызовет у работника чувство несправедливости, и он, со своей стороны, будет склонен противодействовать этому.
Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
Истинные мотивы – это то, что существует внутри человека. Суть мотивационного менеджмента заключается в том, чтобы активизировать именно эти мотивы, которые у данного человека уже есть. Каждого человека, которого пытаются мотивировать, нужно изучать. Основа мотивационного менеджмента – успешное мотивирование должно быть индивидуальным. То есть в мотивационном менеджменте куда больше не воздействия, а исследования: если хотите мотивировать правильно и эффективно – сначала исследуйте того, с кем собираешься работать, и мотивируй точно в цель. Для кого-то ведущим окажется мотив честолюбия, для другого – независимости, для третьего – мотив познания и причастности к группе.
Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма и механизма...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу