*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "Фирма "Радиус-Сервис"

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 51 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 510

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
I. ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ФИРМА «РАДИУС-СЕРВИС»………………………………………………………………………………5
1.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………5
1.2 Организационная структура управления…………………………………7
1.3 Отделы служб предприятия и их функции………………………………9
1.4 Финансовое состояние предприятия……………………………………...16
II. ПРАКТИКУМ ПО ИЗУЧЕНИЮ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………..34
2.1 Номенклатура выпускаемой продукции………………………………….34
2.2 Должностная инструкция начальника производства…………………….36
2.3 Анализ системы менеджмента качества ООО «Фирма «Радиус-
Сервис»…………………………………………………………………………...37
III. ПРАКТИКУМ ПО ИЗУЧЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………39
3.1 Документы, оформляемые по личному составу………………………….39
3.2 Система изучения и оценки кадров……………………………………….41
3.3 Анализ системы мотивации работников………………………………….42
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………………44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….47
ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..48-51
Сегодня повсеместно используется такой уникальный продукт, как нефть, поэтому нефтяное оборудование очень востребовано во всем мире. В начале 70-х г. прошлого века было открыто наибольшее количество месторождений нефти. С тех пор потребность в нефти только возрастает, а количество месторождений увеличивается крайне медленно. С 2000 г. проводились геологоразведочные работы, и было выявлено, что в зоне континентального шельфа находится наибольшее число месторождений. Однако, ученые и специалисты-практики полагают, что нефть может быть найдена и районах старых месторождений, только добывать ее будет сложнее.
Старые месторождения оскудевают, а добыча в новых местах требует использования качественного и высокотехнологичного нефтяного оборудования. Следует признать, что сегодня и в будущем для России добыча нефти является одним из основных источников дохода. Поэтому нефтяное оборудование так востребовано в стране. Следовательно, возрастают требования к качеству данного оборудования. Россия имеет огромный опыт в производстве нефтяного оборудования, но т.к. добыча нефти ведется не только в стране, поэтому необходимо производить такие изделия, которые будут востребованы и за рубежом.
Для предприятий главной задачей является разработка и выпуск современного, высококачественного нефтяного оборудования, конкурентоспособного не только на российском, но и на мировом рынке. Отечественные компании должны не только обеспечить потребителей уникальным оборудованием и запчастями, но и дать возможность отремонтировать, модернизировать, предложить полный спектр сервисного обслуживания. Так как нефтяное оборудование включает в себя насосы, трубы, шланги и т.д., а это все сложные изделия, которые время от времени выходят из строя и требуют ремонта или замены.
База практики Общество с ограниченной ответственностью «Радиус-Сервис». Цель работы практическое применение изучаемой теории, ознакомление с предприятием, изучение организационно-правовой формы деятельности, технологии...
Во время прохождения практики мной было изучено ООО «Фирма «Радиус-Сервис».
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давление на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
Для того чтобы предприятие могло продуктивно работать, необходимо:
1) Повысить экономические факторы стимулирования труда;
2) Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;
3) Совершенствование распределенных отношений, планирования и управления кадрами;
4) Сокращение объемов вредного и тяжелого труда;
5) Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы;
6) Разработка систем мотивации эффективной деятельности;
7) Профилактика и ликвидация конфликтов;
8) Управление производительностью труда;
9) Анализировать рынок труда и управление занятостью.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу