*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Маркетинг как специфическая функция управления

курсовые работы, маркетинг

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 296

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1.Содержание и особенности маркетинговой деятельности как специфиче-ской функции управления предприятием
1.1.Тенденции развития общественного производства и мирового рынка
1.2.Маркетинговая деятельность и управление предприятием
1.3.Основные механизмы маркетинга как специфической функции управле-ния
1.4.Маркетинговые программы по продуктам производства
1.5.Оценка эффективности маркетинговой деятельности на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Рыночная экономика, к развитию которой стремится сейчас Правитель-ство Российской Федерации, обусловливает необходимость развития рыноч-ных форм и методов хозяйствования экономических субъектов. Основой же современного рыночного хозяйства является маркетинговый подход к орга-низации деятельности как на микроуровне - на уровне предприятий и органи-заций, так и на макроуровне - уровне всей национальной экономики.
Большинство предприятий стремится использовать новую для них кон-цепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, ус-ловиям переходной экономики. По мнению ведущих экономистов, маркетин-говый подход к организации деятельности должен помочь промышленности в этой адаптации.
Однако для становления концепции маркетинга необходимо преодолеть ряд трудностей, обусловленных как общеэкономическими предпосылками, так и типично российскими и постсоветскими особенностями.
Актуальность исследования по организации маркетинга на промышлен-ных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающейся переориентацией промышленных предпри-ятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей про-дукции. Назрела необходимость в принципиально новой организации произ-водства и управлении им, которая должна способствовать успешному реше-нию, казалось бы, взаимоисключающих задач: повышать гибкость производ-ства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами по-требителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и техноло-гию.
Переход к маркетингу на предприятии должен начинаться следующими основными кардинальными мероприятиями:
1. Формулирование кратко-, средне- и долгосрочных стратегических це-лей предприятия.
2. Перестройка системы управления с ориентацией на решение стратеги-ческих задач, изменение менталитета руководства.
3. Пересмотр функций управленческих и ряда экономических структур, в связи с изменениями внешней среды.
4. Внедрение более четкого контроля за материальными и информаци-онными потоками.
5. Установление более тесных взаимосвязей между отделом маркетинг. на предприятии и всеми службами предприятия, особенно отделом НИОКР.
6. Установление более тесных связей (прямых и обратных) с потребите-лями продукции и с поставщиками и партнерами.
Следует отметить, что маркетинг является ведущей функцией, опреде-ляющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и ха-рактер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу стараются довести до каждого инженера, конструктора и про-изводственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую це-ну он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.
Маркетинговые службы влияют на выполнение всех важнейших функ-ций предприятия. Растет их роль при переходе к рыночным условиям хозяй-ствования и осуществления процесса переориентации на потребительский рынок.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу