*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счёт улучшения использования кадрового потенциала

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы:

Год сдачи: 2011

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 985

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Менеджмент и производственный потенциал предприятия
1.1. Экономический потенциал предприятия и управление его конкурентоспособностью
1.2. Управление производительностью труда
1.3. Человеческий потенциал предприятия и факторы, детерминирующие его развитие
Глава 2. Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала ООО «ПИК-89»
2.1. Характеристика предприятия и оценка его развития в динамике
2.2. Анализ состава кадров и их движения
2.3. Анализ использования рабочего времени
2.4. Разработка рекомендация по повышению конкурентных преимуществ за счет улучшения использования кадрового потенциала ООО «ПИК-89»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприяти-ем, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями ры-ночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных ре-зультатах; широким использованием новейших научно-технических дости-жений; регулированием межфирменных отношений.
Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в услови-ях дефицитности ресурсов, необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требо-ваниям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных от-ношений требует от предприятия повышения эффективности производства, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффектив-ных форм хозяйствования и управления производством, персоналом, дости-жений науки и техники и так далее.
Управление персоналом – едва ли не самая сложная проблема предпри-нимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Управление персоналом охватывает широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и на-бором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
Важная задача управления персоналом состоит не только в их повыше-нии, но и в оптимизации их взаимоотношения на базе,...
В соответствии с поставленной целью исследования и определенными задачами дипломной работы в процессе изучения ООО «ПИК-89» установле-но следующее:
1. Экономический потенциал предприятия – совокупность трудовых, ма-териальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способность работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли. Модель экономического потенциала = Человеческий капитал + Основной капитал + Оборотный капитал.
2. Конкурентоспособность потенциала предприятия – сравнительная ха-рактеристика потенциала, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия). При управлении конкурентоспособностью потенциала предприятия необходимо обеспечение удельного веса конкурентоспособного объекта на внешнем рын-ке не менее 20%, на внутреннем рынке – не менее 60% при обеспечении ус-тойчивости, надежности, перспективности и эффективности работы пред-приятия.
3. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственно-сти – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих ак-тивизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором резуль-тативности деятельности людей является их мотивация.
4. Трудовой потенциал предприятия – это совокупная возможность и способность персонала предприятия к достижению определенных результа-тов в существующих и проектируемых производственно-социальных услови-ях.
Трудовой потенциал работника – это совокупность личностных характе-ристик работника, являющаяся результатом социализации, определяющая возможность его участия в конкретных видах трудовой деятельности и опре-деляющая положение человека в социально-экономической системе.
5. Наиболее общими составляющими трудового потенциала являются:
– профессионально-квалификационная;
– психофизиологическая;
– мотивационная;
– корпоративная.
6. Развитие трудового потенциала...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу