*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Типы организаций и их характеристика

рефераты, Теория организации

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 250 руб.

Просмотров: 784

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к измене-ниям внешней и внутренней среды
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
Заключение
Список использованной литературы
Организация – очень сложный механизм, у неё есть свой облик, культура, традиции, репутация. Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Способы взаимодействия сторон структуры организации определяют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей — организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. По этой причине немаловажное значение требуется уделить именно структуре организации, её типам и особенностям, посредством которой или через которую взаимодействие осуще¬ствляется. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Цель работы: Изучить типы организаций и их структуры. Особенности взаимодействия между собой отдельных частей структуры. Специфику и уникальность типов и методов подходов к изучению данной темы.
Итак, выделяют следующие типы организаций:
1. Механистический (бюрократический)
2. Органический
Критерием является степень гибкости, формализации организационной структуры, структурной власти и иерархии.
(1) – это тип стабильной устойчивой структуры с мало изменяемыми элементами и связями.
(2) – структуры имеют адаптивный характер.
В целом предполагается, что важнейшим комплексом воздействия выступает внешняя среда, ее состояние в зависимости от способности структур приспосабливаться, меняться за средой их и различат на 1 и 2. Стратегически оптимально (2), но в случае стабильности среды – (1) (тактически)
Важно совмещать элементы 1 и 2.
Наиболее важной с собственно организационной точки зрения является взаимодействие подразделений и людей внутри организации:
Выделяют:
1. линейная структура (цепочка начальников) жесткая бюрократия
Недостатки: 1.Необходима высокая всесторонняя квалификация руководителя. 2. Перегрузка информацией
2. функциональная (двойное подчинение руководителю и отделу в пределах его компетенции)
Недостатки: - дефицит связей между отделами
- длительные процедуры
- проблема приоритетов распоряжений
3. линейно – функциональная (штабная), финансовые отделы – роль консультативного органа
4. дивизионная структура
В зависимости от существующей структуры деления производственных (управленческих) структур – (по продукции, регионам, потребителям) подразделению предоставляется самостоятельность в работе.
Децентрализация обеспечивает сохранение эффективности компании в целом.
Трудно ограничить тенденции роста самостоятельности (особенно у нас).
5. Матричная структура
Развитие производства
- множественного подчинения
- децентрализации работ
Различают – проектные матричные структуры А.
проблемные – целевые матричные структуры В.
А. Специалисты или производства объединения в проект. ср. с сохранением подчинения прежнему руководству.
В. постоянные или временные, как правило это высший управленческий уровень.
Широко...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу