*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формы и методы обеспечения организационных отношений

рефераты, Теория организации

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 626

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Организационные отношения в структуре управления
Заключение
Список использованной литературы
В данной работе согласно теме должен быть проведен анализ сущест-вующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации .
Организационная структура управления - важное звено в научном тео-ретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур – это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно ус-тановить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях совре-менности для российского малого бизнеса, когда переход к рыночному укла-ду в экономике уже произошел, а понимания построения организации у мно-гих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых орга-низационных структурах управления.
Организация – это не только первичное хозяйственное звено в экономи-ке, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функ-ционирования рациональных струк¬тур и производственных процессов пред-приятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспектив-ного раз¬вития.
Управление людьми имеет важное значение для всех организа¬ций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промыш¬ленных и дей-ствующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами являет¬ся одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализа-ции будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен факти-чески выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для это¬го руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключе¬вых переменных, характеризующих задачи и людей.
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени¬ем целей и задач управле-ния между подразделениями и работ¬никами организации. По сути, структура управления - это орга¬низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура управления не является чем-то застыв¬шим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условия-ми. В зависимости от характера связей между подразделени¬ями организации различают следующие категории организационных структур:
• Бюрократические структуры (они относи¬тельно стабильны во време-ни): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
• Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу