*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационно-экономические меры санации предприятия на примере ГУП винзавод "Приморский" г. Анапа

дипломные работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2300 руб.

Просмотров: 384

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1 Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием
1.2 Типы, виды и причины банкротства
1.3 Институт банкротства как форма антикризисного управления и методы его диагностики
1.4 Пути финансового оздоровления и санации предприятия
2. Анализ современного состояния эффективности и конкурентоспособности санируемого предприятия

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика хозяйства
2.2 Современное состояние эффективности производства винограда в хозяйстве
2.3 Анализ организации и эффективности переработки и реализации винограда на предприятии
2.2 Финансовое состояние и устойчивость ГУП винзавод "Приморский"
3. Разработка мероприятий организационно-экономической санации ГУП винзавод "Приморский"

3.1 Оценка экономической эффективности закладки многолетних насаждений
3.2 План реструктуризации банковских долгов
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Не смотря на частичное преодоление в последние годы последствий экономического кризиса 90-х годов, финансовое положение почти половины отечественных предприятий является неустойчивым. Им угрожают различные кризисные ситуации, которые могут привести многие предприятия к временной финансовой несостоятельности или банкротству. Например, число только предприятий-банкротов в Российской Федерации в начале 2002 года составило более 50 тысяч.

Финансовые проблемы, с которыми сталкиваются российские кризисные предприятия, по своей экономической сущности достаточно типичны. Это позволяет различным предприятиям, отличающимся спецификой своей деятельности, размерами и так далее, использовать относительно универсальные и типовые мероприятия, обеспечивающие вывод их из финансового кризиса. Устойчивые совокупности данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего методического обеспечения и направленных на достижение определенных целей, образуют механизмы финансового оздоровления. Основным критерием выбора механизма финансового оздоровления является соответствие его целей и мероприятий задачам и возможностям конкретного предприятия. Правильный выбор данного механизма предопределяет эффективность вывода предприятия из кризиса.

Анализ деятельности многих кризисных предприятий в 90-е годы показал, что они решали в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на "сжатие" производства. При этом мероприятия перспективного экономического развития предприятия, как правило, даже не рассматривались, так как осуществлять их было очень сложно ввиду неблагоприятного и трудно предсказуемого в те годы влияния внешней макроэкономической среды.

В современных условиях постепенной стабилизации экономики страны значение финансового оздоровления предприятий резко возросло, так как решение большинства социально-экономических задач, поставленных президентом РФ Путиным В.В., требует значительного и устойчивого роста экономики страны....
Государственное унитарное предприятие винзавод "Приморский" - мощный производственно-перерабатывающий комплекс, с объемом переработки более 21 тыс. тонн винограда. За предприятием закреплена площадь в размере 856,3га, в том числе занимаемая под многолетними насаждениями 563га.

Из расчетов видно, что в структуре земельных угодий за исследуемые годы наблюдается довольно серьезные сдвиги. Общая земельная площадь сократилась на 24,1% (на 271,7га.), размеры сельхозугодий в 2006г. составили 767га., что на 26,5% ниже, чем в 2004г.

Расчет совокупного балла эффективности размещения многолетних насаждений показал, что предприятие обладает хорошими условиями для возделывания винограда (С>100).

Среднегодовая численность работников предприятия в рассматриваемом периоде снижается. Данный показатель в 2006г. составляет 156 чел., что меньше чем в 2004г. на 100чел. Изменение среднегодовой численности сотрудников произошло главным образом за счет уменьшения на 34,7% постоянных работников. Эта тенденция сокращения штата сотрудников предприятия является негативной. Сложившаяся ситуация текучести кадров отягощается еще и тем, что это явление в динамике приобрело стабильность.

Рассматривая коэффициент использования труда можно сказать, что в производственных процессах персонал был использован более чем на 100%. Вследствие улучшения трудовой дисциплины, данный показатель заметно возрос и составил в 2006г. 1,151.

Так же нами посчитано, что за счет более полного использования фонда рабочего времени стоимость произведенной продукции в 2006г. увеличилась на 5,76 тыс. руб.

Стоимость основных фондов в сопоставляемых периодах снизилась на 38,0% и составила в 2006г. 40177 тыс. руб. Данный факт главным образом повлиял на уменьшение фондообеспеченности предприятия с 62,1 до 52,4 тыс. руб. (на 15,6%).

При этом фондовооруженность труда возросла на 1,7% и составила 257,5 тыс. руб. Причиной этому послужил разрыв между темпами роста стоимости основных средств (62%) и численности работников...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу