*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принципы и методы построения системы управления на предприятии (на примере ГУП «Стерлитамакское троллейбусное управление»)

дипломные работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2300 руб.

Просмотров: 534

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Система управления персоналом: принципы и методы построения
1.1 Закономерности и принципы построения системы управления персоналом предприятия
1.2 Методы управления персоналом
1.3 Формирование современных систем управления персоналом на основе нового управленческого мышления
2. Исследование принципов и методов построения системы управления персоналом на примере Государственного унитарного предприятия «Стерлитамакского троллейбусное управление»
2.1 Общая характеристика и структура управления ГУП «Стерлитамакское троллейбусное управление»
2.2 Анализ принципов построения системы управления в ГУП «Стерлитамакское троллейбусное управление»
2.3 Методы построения системы управления персоналом
2.4 Предложения по совершенствованию принципов и методов построения систему управления персоналом в ГУП СТУ
Заключение
Список сокращений
Библиографический список
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием -- это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия -- от рабочего до директора. Механизм управления включает следующие компоненты:
- основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом;
- функциональную структуру органов управления;
- экономические и юридические законы и ограничения;
- информацию;
- методы, правила и технические средства обработки информации
Таким образом, управление можно представить как синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организацию и контроль их исполнения.
На уровне каждого отдельно взятого предприятия решаются две основные задачи:
- экономическая -- получение и наращивание дохода.
- социальная -- обеспечение нормальных условий труда и заработной платы персонала;
Управляющие органы в этих условиях должны выполнять следующие задачи:
- разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу;
- поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления;
- конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и персоналу предприятия;
- набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности, профессионального состава и оплаты труда;
- организация...
В результате исследования темы выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматривается и управление персоналом. Целями управления персоналом являются:
- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства и в частности, достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива;
- эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, выбора наиболее оптимальных методов работы с людьми.
Система управления персоналом представляет собой систему, в которой реализуются функции управления персоналом. Она имеет свою организационную структуру, которая состоит из элементов линейного руководства и функциональных подразделений, осуществляющих однородные функции.
Чем выше уровень иерархии управления, тем выше уровень сложности проблемы и ответственности за решаемые задачи, поэтому при формировании структуры управления персоналом необходимо придерживаться основных закономерностей и принципов построения системы управления персоналом.
Принцип (от лат. principium -- начало, основа) может трактоваться как
- основное исходное положение какой либо теории, учения, науки;
- внутреннее убеждение человека, определяющее его отношение к действительности, нормы поведения и деятельности;
- основа устройства или действия какого-либо прибора, машины и т. п.
Основными принципами построения систему управления персоналом являются принцип обусловленности функций управления целям производства; первичности функций управления персоналом; оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом; оптимального соотношения управленческих ориентации; потенциальных имитаций;...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу