Внутрифирменное планирование. Бизнес-план

Введение

Бизнес-план - это схема бизнеса, информационный инструмент продажи и операции. Бизнес-план является визитной карточкой компании.
Бизнес-план используется для представления деловых идей так, чтобы другие смогли понять. Предприниматель должен сосредоточиться на том, чего именно хочет добиться, чего должен достичь бизнес, и как планируется этого добиться. Прогноз продаж и ежемесячные расходы также включаются в план. Вся эта информация будет влиять на выбор, в том числе и выбор места нахождения предприятия. Бизнес-план помогает отслеживать, достигнуты ли постав-ленные цели. [5, с. 89]
Бизнес-план является ключом длительного успеха как для новых, так и для старых предприятий. Бизнес должен иметь основу, с которой можно начать, и необходимо дать время бизнесу, так как достичь успеха за короткое время трудно.
Бизнес-план разрабатывается с целью:
- прояснения и изучения развитие бизнеса и перспективы роста.
- предоставления продуманной и логической основы, в которой предприятие может разрабатывать и проводить стратегии бизнеса не только на ближайшее будущее, но и на протяжении всей жизни бизнеса.
- служит в качестве основы для обсуждения с третьими сторонами, такими, как: акционеры, учреждения, банки, инвестора и т.д.
- Предоставления базы, с которой будут сравниваться фактические результаты.
Бизнес-план - это структура, внутри которой должен действовать бизнес. Что, в конечном счете, определит, имеет ли бизнес успех или провал. Для управления и предпринимателей, добивающихся внешней поддержки, план является самым важным документом. Он действует как ключ к привлечению финансирования. [2, с. 74]
Таким образом, тема «Внутрифирменное планирование. Бизнес - план и его финансовые аспекты» на примере ОАО «Концерн «Созвездие»» является актуальной.
Целью практики является формирование навыков профессиональной деятельности, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, а также сбор...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. [17, с. 154]
Существуют две самые крупные причины, которые требуют от предпринимателя составить качественный и серьёзный бизнес-план. В первую очередь, если намечается открытие нового дела, более-менее серьёзного, то здесь бизнес-план поможет проанализировать и увидеть все плюсы и минусы, прочие подводные камни зарождающегося бизнеса. А другим моментом, подталкивающим на то, чтобы разработать бизнес план, является необходимость получения банковского кредита. И если в первом случае с натяжкой можно обойтись общими набросками, то для того чтобы банк только лишь принял заявление к рассмотрению возможности для выдачи кредита, необходим подробный бизнес-план, выполненный с соблюдением правил и определённых норм. В противном случае предпринимателю будет отказано в получении кредита сразу же.
Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.