*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проектирование управленческих решений в области стратегии развития организации на примере ООО "Теща"

дипломные работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 347

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение

I. Методология исследования систем управления

1.1 Методология и научно-категориальный аппарат исследований систем управления

1.2 Сущность и цели исследования систем управления

1.3 Общенаучные и частно-научные методы исследования систем управления

II. Исследование системы управления ООО «Теща»

2.1 Оценка конкурентных преимуществ с использованием экспертного метода

2.2 Исследование системы управления с помощью методов финансового анализа

2.3 Исследование системы управления ООО «Теща» в области товарной политики

III. Рекомендации по проектированию управленческих решений в области стратегии развития ООО «Теща»

3.1 Проектирование структуры управления

3.2 Проектирование управленческого решения в области товарной политики с использованием корреляционного анализа и матрицы БКГ

Заключение

Список использованной литературы
В организационном плане базовой ячейкой экономической системы в любой стране является хозяйствующий субъект.

Целью управления предприятием является наиболее эффективное использование ресурсов предприятия для извлечения максимальной прибыли.

Для проведения исследования систем управления в менеджменте значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами.

При проведении исследований на предприятиях перед исследователями ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения.

Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования [1, с.5].

Анализируя теоретические основы исследования, менеджер рассматривает научные подходы, теории, концепции, парадигмы, сравнивает разные точки зрения на исследуемую проблему. На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения.

Из всей группы анализируемых методов, необходимо выбрать те, которые будут адекватны ситуации, сложившейся на предприятии.

Исследование в любой из функциональных подсистем менеджмента должно сопровождаться расчетами, анализом количественных и качественных параметров.

Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных. Банк данных предприятий включает большую группу документов, которые могут являться информационной основой исследования. Это СТП предприятия, устав, баланс и другие документы финансовой отчетности, структура, приказы, отчеты функциональных служб, планы, протоколы, нормативные документы, рекламации и т.д.

Для достижения цели исследования необходимо:

- четко определить основные понятия: объект, предмет, методы исследования;

- знать технологии...

В теоретической части дипломной работы было выявлено, что основополагающим в современных исследованиях систем управления является системный подход, в рамках которого анализируются факторы внешней и внутренней среды организации, а сама она рассматривается как открытая, динамично развивающаяся система.

Менеджер в своей деятельности, в какой бы функциональной подсистеме он не работал, должен владеть определенным комплексом наработанных исследовательских методов, иметь способность к самостоятельной формулировке и выдвижению гипотез, разработке задач исследования и их воплощению в жизнь в условиях ограничения времени и средств.

Выбор основных методов исследования систем управления позволил в практической части курсовой работы проанализировать систему управления ООО «Теща», при этом использовались методы экспертных оценок, финансового анализа, корреляционного анализа и метод БКГ.

Системный анализ позволил:

а) выявить общие тенденции развития предприятия и его места в современной рыночной экономике;

б) установить особенности функционирования предприятия и его подсистем управления;

в) выявить условия, обеспечивающие достижение поставленных целей в результате управленческих решений.

Исследование системы управления, анализ внешней и внутренней среды ООО «Теща» определил в качестве приоритетного решения следующие варианты:

1. Реструктуризация бизнеса и сокращение управленческого персонала.

2. Определение приоритетных СЗХ в области товарной стратегии.

Системный анализ вариантов предложенных решений показал, что:

1) за счет организационной реструктуризации происходит сокращение управленческого аппарата, что приводит к сокращению издержек на содержание персонала.

Годовой экономический эффект прогнозируется в размере: 1694,640 тыс. руб.

2) определение приоритетных СЗХ в области товарной стратегии показало, что для повышения конкурентоспособности и привлекательности на рынке замороженных полуфабрикатов ООО «Теща», необходимо сократить производство СЗХ -1...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу