*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка и реализация управленческих решений (на примере ООО "Лидер")

дипломные работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2400 руб.

Просмотров: 441

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретически основы разработки и реализации управленческих решений
1.1 Сущность управленческих решений и их значение
1.2 Основные элементы управленческих решений
1.3 Алгоритмы и методы принятия решений
2. Технологические основы разработки и реализации управленческих решений на примере ООО «Лидер»
2.1 Характеристика и тенденции развития предприятия ООО «Лидер»
2.2 Характеристика процесса принятия решений на предприятии ООО «Лидер»
2.3 Необходимость совершенствования процесса разработки управленческих решений на предприятии ООО «Лидер»
3. Рекомендации по совершенствованию процесса разработки и реализации принятия решений на предприятии ООО «Лидер»
3.1 Алгоритм разработки управленческого решения
3.2 Оценка эффективности управленческого решения
3.3 Этап реализации управленческого решения
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Темой данной работы является принятие управленческого решения на примере ООО «Лидер».

Актуальность выбора темы квалификационной работы определяется тем, что на сегодняшний день принятие решений - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

Степень разработанности проблемы заключается в том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и принимать решения, которые позволяли бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Лидер», работающее на рынке торгового оборудования.

Предметом исследования является предприятие ООО «Лидер» и его проблема, которая поднимается в работе, связана с тем, что система разработки и принятия управленческих решений ООО «Лидер» неэффективна. Она приводит к потере конкурентоспособности на рынке.

Целью исследования является, разработка управленческого решения развития фирмы, предназначенного для улучшения конкурентных позиций предприятия.

Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

- раскрыть сущность, и значение управленческих решений;

- дать характеристику основным элементам управленческих решений;

- раскрыть алгоритмы и методы принятия решений;

- дать краткую характеристику исследуемого предприятия

ООО...
В результате проведенного в настоящей дипломной работе анализа можем сделать следующие выводы.
Вся огромная, сложная (разноплановая) совокупность управленческих действий - на любом уровне и в любой системе - может быть сведена к ограниченному перечню относительно строго локализуемых функций, составляющих замкнутый цикл управления:

принятие управленческого решения;

реализация решения;

контроль.

Каждая из функций управления может быть подвергнута дальнейшей дифференциации.

Было бы не точным ранжировать функции управления по значимости (нередко приходится встречать, например, утверждения об особой важности функции принятия решения или планирования - центральной функции управления). Более справедливо считать, что на разных уровнях иерархии, во времени и в зависимости от специфических условий производства, значение функции варьируется.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения и необходимость в них возникает при иерархичности управления. Кроме того, связи в структуре могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений. Также структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.

В качестве объекта анализа в дипломной работе выступает фирма ООО «Лидер».

Компания «Лидер» является специализированной фирмой, работающей на рынке торгового оборудования в Новосибирске. К основным направлениям деятельности фирмы относятся:

- продажа...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу