Оценка организации торгово-закупочной деятельности торгового предприятия на примере «НПО Альтернатива»

В условиях развития Российской экономики, становится необходим пересмотр старых форм организации экономических отношений между предприятиями, в том числе и в сфере закупок. Многие старые структуры и методы организации снабженческих процессов на предприятиях становятся неэффективными как для службы закупок, так и для предприятия в целом, так как не всегда соответствуют новым принципам рыночной экономики, опирающимся на полную экономическую самостоятельность бизнес-субъектов. Многие предприятия столкнулись с нехваткой сырья, комплектующих, расходных материалов.
Старые связи, структуры, министерства, распределяющие ресурсы, остались в прошлом. Транспортные организации, оказывающие логистический сервис для различных предприятий, сменили свой профиль или ушли в небытие вместе с остатками старой системы. В такой ситуации перед предприятиями, в первую очередь, занятым в промышленном производстве, встал остро вопрос о построении новых структур, базирующихся на современных методах организации бизнеса, способных эффективно действовать на промышленных рынках в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры с целью организации бесперебойного и эффективного снабжения предприятия всем необходимым для производственной и коммерческой деятельности.
Актуальность темы курсового исследования основывается на том, что в условиях активного становления рыночных отношений в современной российской экономике эффективные решения в сфере закупочно-логистической деятельности становятся одним из важнейших факторов, определяющих долгосрочную рыночную перспективу и, в конечном итоге, реальную конкурентоспособность предприятия. Актуальность данной темы возрастает в последнее время также потому, что экономические отношения между бизнес-субъектами приобретают международные формы и стандарты.
Целью написания работы является исследование организации торгово-закупочной и заготовительной деятельности предприятия.
Достижению поставленной цели в работе способствовали постановка и решение...

Целью деятельности любого торгового предприятия является получение прибыли. Достижение главной цели торгового предприятия зависит от ритмичности работы предприятия, правильной организации закупочно-сбытовой деятельности, эффективности формирования товарных запасов предприятия.
Объектом практического исследования в работе послужило ООО «НПО Альтернатива» - оптово-розничное торговое предприятие по реализации товаров продуктовой и непродуктовой группы (FMCG).
Подвоя итоги анализа можно сделать следующие выводы:
1. ООО «НПО Альтернатива» является стабильно работающим предприятием –посредником между производителями и розничными направлениями.
2. Наблюдается увеличение средней величины товарных запасов ООО «НПО Альтернатива» за анализируемый период на 3205 тыс. руб. или 38%. Если на начало 2005 и 2006 годов размер товарного запаса составлял 37 дней, то к концу 2007 года исследуемому предприятию удалось сократить уровень обеспечения товарооборота товарными запасами до 31 дня.
3. Рост объемов товарооборота был обеспечен благодаря повышению эффективности использования товарных ресурсов, о чем свидетельствует увеличение суммы товарооборота приходящегося на каждый рубль, вложенный в товарные ресурсы исследуемого предприятия с 0,89 руб. до 0,96 руб. (на 7 коп. или 7,9%).
4. В 2006 году наблюдается снижения суммы прибыли приходящейся на 1 рубль, вложенный в товарные ресурсы до 0,04 руб. или на 6 коп. В 2007 году исследуемому предприятию удалось увеличить эту величину до 0,06 руб.
5. В 2005 году уровень товарных запасов, приходящихся на 1 рубль товарооборота составлял 11 коп., в 2006 году его величина возросла до 15 коп, а в 2007 году снизилась на 1 коп. и составила 14 коп.
6. Сопоставление фактических и нормативных товарных запасов ООО «НПО Альтернатива» за 2007 год показало, что фактические среднегодовые товарные запасы превышают нормативный уровень на 1285 тыс. руб. (5,7 дня) или 13,2%, а это свидетельствует о существующей угрозе затоваривании складов исследуемого...