*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка системы управления персоналом филиала авиатранспортной организации (на примере авиакомпании "Эмирейтс")

дипломные работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 608

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации

1.1 Организационное проектирование системы управления персоналом
1.2 Характеристика этапов организационного проектирования
1.3 Цели и функции системы управления персоналом
1.4 Организационная структура системы управления персоналом
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности, организационной структуры и системы управления персоналом (Представительства авиакомпании «Эмирейтс эрлайн»)

2.1 Общая характеристика деятельности
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Анализ организационной структуры
2.4 Анализ системы управления персоналом

2.4.1 Состав и объем работ по функции управления персоналом
2.4.2 Информационно-документационное обеспечение управления персоналом
2.4.3 Схема функционального разделения труда в системе управления персоналом
2.5 Выводы и рекомендации по результатам анализа системы управления персоналом
2.6 Задание на разработку организационного проекта
Глава 3. Разработка единой службы управления персоналом в а/к Эмирейтс эрлайн

3.1 Разработка организационной структуры СУП
3.2 Разработка схемы функционального разделения труда по управлению персоналом
3.3 Разработка должностных инструкций сотрудника, выполняющего функции управления персоналом
3.4 Разработка положения о системе управления персоналом
3.5 Этапы внедрения данного проектного предложения включают
3.6 Оценка экономической эффективности проекта
3.7 Социально-экономическая эффективность организационного проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Данная дипломная работа является актуальной в силу своей современности, о чем свидетельствуют ниже написанное.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации..

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет...
Итак, службы управления персоналом современных компаний выполняют обширный комплекс работ, связанных с кадровым составом предприятия; служба управления персоналом выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации.

В штате службы управления персоналом должны быть специалисты, способные выполнять все перечисленные функции, в том числе социологи, психологи, экономисты по труду, системные аналитики. В последнее время в службах управления персоналом крупных фирм, корпораций стран с развитым рынком появились новые специалисты по «вербовке» персонала, психологи, проводящие собеседования с претендентами на получение работы, методисты и инструкторы, консультанты по вопросам карьеры, профориентации, организационному планированию; администраторы программ равных условий занятости и т.п.

Особый и достаточно обширный набор требований предъявляется к руководителю службы управления персоналом.

При построении многоролевого профессионального профиля менеджера по персоналу необходимо идентифицировать:

* сохраняющиеся и предвидимые в будущем тенденции (в организации бизнеса, промышленности, рыночной среде, технике и технологии), которые способны существенным образом повлиять на функциональные характеристики деятельности менеджера по персоналу;

* множество ключевых "зон ответственности" менеджера по персоналу;

* наиболее важные задачи и результаты работы с точки зрения самого менеджера по персоналу;

* критерии эффективности его деятельности для каждой ключевой функции;

* конструируемый блок основных способностей и других умений и навыков, необходимых для выполнения каждой ключевой функции и достижения результата деятельности менеджера по персоналу;

* специфичное для деятельности менеджера по персоналу поведение, в котором проявляется его компетентность.

Организационная структура службы управления...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу