*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка проекта строительства АЗС

курсовые работы, Управление проектами

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 1402

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание - 2 -
Введение - 4 -
1 Теоретическая часть - 4 -
1.1 Проектный анализ - 4 -
1.2 Планирование проекта - 8 -
1.2.1 Основные понятия и определения - 8 -
1.2.2 Процессы планирования. - 9 -
1.2.3 Уровни управления - 10 -
1.3 Управление рисками - 12 -
1.3.1 Общие понятия управления рисками - 12 -
1.3.2 Методы управления риском - 13 -
1.4 Управление материально техническими ресурсами в проекте - 17 -
1.4.1 Общие положения - 17 -
1.4.2 Процессы управления ресурсами - 18 -
1.4.3 Основные принципы планирования ресурсов проекта - 21 -
1.4.4 Особенности управления закупками и поставками ресурсов - 22 -
2 Практическая часть. Проект строительства автозаправочной станции - 23 -
2.1 Основные данные по проекту - 23 -
2.2 Краткая информация об управляющей проектом компании - 23 -
2.3 Реализация проекта в контексте маркетингового плана - 24 -
2.4 Особенности размещения объекта строительства - 26 -
2.5 Порядок и структура управления проектом - 27 -
2.6 Выбор подрядной организации для реализации проекта - 29 -
2.7 Порядок финансирования проекта - 31 -
2.8 Операционный план реализации проекта - 33 -
2.9 Результаты проекта реализации проекта - 39 -
Заключение - 44 -
Список литературы - 45 -
Важность и актуальность обращения к вопросам управления проектами обусловлена расширением сферы применения методик разработанных в рамках этой дисциплины для организации различных видов хозяйственной деятельно-сти. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характе-ризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются:
• направленность на достижение конкретных целей и результатов;
• координированное выполнение многих взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени с определенным моментом на-чала и окончания.
Существует большое количество разнообразных подходов к определению понятия проект. Приведем некоторые из них:
1) проект, с точки зрения системного подхода, – это процесс перехода из исходного состояния в конечное, то есть результат при участии ряда ограниче-ний и механизмов;
2) проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения, которая включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (реше-ния проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты;
3) проект (инвестиционный) – инвестиционная акция, предусматриваю-щая вложение определенного количества ресурсов для получения запланиро-ванного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки;
4) проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, различных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий для их выполнения.
Основываясь на всех указанных выше определениях, можно утверждать, что управление проектами – это методология организации, планирования, ру-ководства, координации всех видов ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей и результатов путем при-менения современных методов, техники и технологии управления. Таким обра-зом, процесс управления – это...
Исследования, сделанные в первой части работы позволяют сделать сле-дующие выводы:
1) для успешной реализации проекта и достижения поставленных им це-лей и результатов необходимо провести комплексный анализ всех входящих в него процессов;
2) структура и полнота проектного анализа определяется исключительно в зависимости от специфики проекта;
3) планирование проекта является важным элементом управления им, ко-торый позволяет смоделировать будущее состояние проекта как системы и дать соответствующие рекомендации по его совершенствованию;
4) планирование охватывает все уровни управления проектом, на каждом их которых его период и степень охвата меняются;
5) важным элементом планирования является прогнозирование, которое, в свою очередь, непосредственно связано с понятием риска, как количественно измеримой неопределенности;
6) реализация любого проекта сопровождается возникновением рисков, каждый из которых требует оценки и управления;
7) управление рисками использует несколько базовых методик, имеющих свои достоинства и недостатки, которые целесообразнее использовать в ком-плексе;
8) управление материальными ресурсами в проекте, по сути, подразуме-вает сегментацию на несколько самостоятельных процессов, опосредующих движение ресурсов от поставщиков к организации, реализующей проект.
Во второй части работы был проведен краткий анализ инвестиционно-строительного проекта возведения автозаправочного комплекса. Были рассмот-рены основные структурные элементы этого проекта, которые позволяют сде-лать вывод о его эффективности. В свою очередь, согласно произведенным рас-четам проект можно признать эффективным, даже несмотря на продолжитель-ный срок реализации. При этом стоит отметить, что рассматриваемый проект не сравнивался с возможными альтернативными вложения имеющихся у инве-стора средств. Не исключено, что подобные сравнения приведут к отказу от его реализации.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу