*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система управления персоналом предприятия на примере ЗАО "Касимов хлеб"

дипломные работы, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2011

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 355

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1 Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом

1.2 Межличностные различия и мотивация работников

1.3 Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников

Глава 2. анализ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ в ЗАО «Касимов хлеб»

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Анализ управления персоналом на ЗАО «Касимов хлеб»

2.3 Подготовка кадров на предприятии

Глава 3. Совершенствование управления персоналом в ЗАО "Касимов хлеб"

3.1 Реформирование организации

3.2 Распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками

3.3 Совершенствование системы управления персонала ЗАО «Касимов хлеб»

Заключение

Библиографический список
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Главная цель дипломной работы - исследовать управление персоналом в ЗАО «Касимов хлеб», выявить основные проблемы по управлению персоналом и дать рекомендации по его совершенствованию.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

· Рассмотреть концепцию управления персоналом организации в условиях рыночных отношений;

· Провести анализ управления персоналом в ЗАО «Касимов хлеб»;

· Изучение и оценка обеспеченности комбината и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

· Определение и изучение показателей текучести кадров;

· Предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

Объектом исследования является ЗАО «Касимов хлеб». Предмет анализа - структуры работников по...
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы:

Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль предлагаемых в данной работе.

Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Практическую значимость работы может составить внедрение на предприятии ЗАО «Касимов хлеб» следующих предложений:

1. Вопросы оптимизации кадрового состава особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или спада или находящихся в ситуации роста.

2. Для оптимального использования кадрового потенциала важно провести организационно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.

3. Разрабатывая должностные инструкции, важно соблюдать единый подход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности изложения текста. Инструкции должны содержать перечень всех обязанностей и полномочий работника в кратких и четких формулировках с однозначным толкованием, учитывать меняющиеся условия деятельности организации. Как нормативный...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу