*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система внутрифирменного планирования инноваций на примере гостиницы «отдых»

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 47 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 550 руб.

Просмотров: 608

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ.
1.1. Виды планирования инноваций на предприятии……………….………….....5
1.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций……………...…....8
1.3. Организация планирования инноваций на предприятии……………..…....10
1.4. Методы внутрифирменного планирования……………………….………..….13

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ «ОТДЫХ»
2.1. Характеристика и разработка внутрифирменного плана на примере гостиницы «Отдых»……………………………………………….……………………....22
2.2. Планирование оплаты труда……………………………………………….……....28
2.3. Финансовое планирование и планирование издержек………………..….. .. 32

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ ГОСТИНИЦЫ «ОТДЫХ»
3.1. Планирование доходов и прибыли……………………………..………………..38
3.2. Внедрение предложений по совершенствованию гостиницы «Отдых»..41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….……….…44

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………….………...…………47
Рассматриваемая тема очень актуальна, представляется сложной и неоднозначной система внутрифирменного планирования инноваций необходимо для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Цель курсовой работы раскрыть и проанализировать основные направления планирования на предприятиях гостиничного хозяйства. Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является внутрифирменное планирование курортных услуг гостиницы «Отдых». Актуальность данной работы в первую очередь определяется необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования выбранного объекта исследования. В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующие цели:
А) определение путей и методов совершенствования внутрифирменного планирования в гостиницы «Отдых»;
Б) Внедрение предложений по совершенствованию это функции менеджмента.
Для поставленной цели следует решить следующие задачи:
1) Теоретическое исследование сути вопроса;
2) Изучение системы действующего планирования на исследуемом предприятии;
3) Разработка предложений по совершенствованию планирования
Структура данной работы состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава посвящена система внутрифирменного...
Процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями планирования на предприятиях гостиничного комплекса являются: обеспечение определенного уровня прибылей, объема продаж, быстрая реализация услуг, проникновение на рынок, в т.ч. и международный, усовершенствование услуг, повышение производительности труда, более полное использование номерного фонда., Поэтому, недооценивая роль планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.
Очень важным в успешной деятельности является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:
- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;
- определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;
- оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;
- установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.
Многие ученые и экономисты разных стран исходят из того, что планирование - наиболее трудный и ответственный участок во всей работе по организации эффективного управления не только потому, что исключительно сложен процесс определения целей, окончательного выбора направления деятельности и разработки соответствующей программы в условиях рынка, но и вследствие сложности всей последующей работы по выполнению планов из-за изменчивости...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу