*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по учебно-ознакомительной практике по менеджменту

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 6276

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1.Характеристика предприятия………………………………………………..5
2.Внешняя и внутренняя среда предприятия……………………………….16
3. Организационная структура предприятия………………………………..23
4. Основные организационно-правовые, распорядительные и информационно-справочные документы на предприятии…………………25
5. Система управленческого планирования на предприятия и возможные пути ее совершенствования…………………………………………………..28
6. Система моральной и материальной мотивации и возможные пути ее совершенствования…………………………………………………………...30
7. Система управления персоналом на предприятии и возможные направления совершенствования…………………………………………….34
8. Деятельность руководителя организации. Организация его рабочего места и времени, выполняемые функции……………………………………36
9.Порядок ведения совещаний, собраний, планерок на предприятии, предложения по совершенствованию………………………………………..38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….42
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….44
Цель учебно-ознакомительной практики заключается в знакомстве студента, с избранным в качестве объекта практики, предприятием или организацией, закрепление и углубление знаний, полученных в вузе, а также выработка навыков по применению полученных знаний в конкретных ситуациях.
Актуальность практики состоит в необходимости получения практических навыков, а так же в том, что студенты, обладая большой современной теоретической базой, могут поделиться ей с сотрудниками предприятия, внести какие-то предложения для более эффективного функционирования предприятия (организации).
Местом прохождения учебно-ознакомительной практики является ООО «». Организация занимается капитальным строительством жилья, капитальным комплексным ремонтом зданий и сооружений, специальными работами.
При прохождении производственной практики решались следующие задачи:
- изучение общих вопросов деятельности предприятия (истории создания, отрасли промышленности, типа производства, видов и характеристик выпускаемой продукции, основные показатели хозяйственной деятельности);
- анализ организационно-правовой формы предприятия и его управления;
- изучение внешней и внутренней среды предприятия;
- анализ документов в организации;
- изучение системы управленческого планирования на предприятии;
- изучение системы моральной и материальной мотивации;
- изучение системы управления персоналом на предприятии;
- анализ деятельности руководителя предприятия;
- изучение порядка проведения совещаний, собраний, планерок.
Учебно-ознакомительная практика проходила с 16 января по 30 января 2011 г.
В отчете по учебной практике мы рассмотрели деятельность организации ООО «». Как уже говорилось выше, организация занимается занимается капитальным строительством жилья, капитальным комплексным ремонтом зданий и сооружений, специальными работами с 1992 года.
Во время учебной практики я ознакомился с деятельностью предприятия, его внешней средой, производственной и организационной структурами. Была проанализирована хозяйственная деятельность строительного предприятия. Кроме того, была изучена корпоративная культура ООО «Тепломеханик» и сделаны предложения по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Тепломеханик».
В результате изучения представленного материала, мы пришли к следующим выводам:
1.Основными заказчиками ООО «Тепломеханик» являются крупные организации ОАО АНХК, ФГУП АЭХК, ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Альфа – банк», Пенсионный фонд г. Ангарска. Администрация АМО. Поставщики строительной организации находятся как в Иркутской области, так и за ее пределами.
2.Крупнейшие конкуренты «»: ОАО АУС, ООО «Тепломеханик», ООО «РСП» и т.д. ООО «Тепломеханик», по сравнению с конкурентами, имеет хорошую материально-техническую базу. Работы, выполняемые рассматриваемым предприятием, высокого качества и имеют средние цены. Еще одно конкурентное преимущество на ООО «Тепломеханик» работают высококвалифицированные специалисты.
3.Структура управления рассматриваемым предприятием является функциональной структурой. Структурным подразделениям предприятия предоставляется самостоятельность в решении вопросов по оперативной деятельности предприятия. Одновременно руководитель исследуемой строительной фирмы жестко контролирует стратегические вопросы деятельности предприятия.
4.Выручка предприятия выросла в 2009 г. на 36,2% по сравнению с 2008 г. При этом уменьшается прибыль от продаж на 2,9%. Это можно объяснить увеличением среднего уровня затрат в 2009 г. на 1% по сравнению с прошлым годом. Чистая прибыль предприятия в 2009 г. выросла на 31,9% по сравнению с прошлым...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу