*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные направления повышения конкурентоспособности предприяти на примере ОАО "Стройкоммунналадка"

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 444

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Сущность и понятие конкуренции 4

1.2 Основные типы конкуренции и их краткая характеристика 7

1.3 Методы и приемы управления конкурентоспособностью предприятия 9

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «СТРОКОММУННАЛАДКА» 16

2.1 Краткая характеристика предприятия 16

2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Стройкоммунналадка» 18

3. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 29

4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
Управление организациями – это адаптация. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Именно поэтому так сложно управлять хорошо. Современная управленческая мысль позволяет нам осознать эту истину.
Процедура управления конкурентоспособностью фирмы — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной
и эффективной стратегии управления конкурентоспособностью продукции — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием — выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего («как хочется»), так и программы перехода в него из текущего состояния.
Они предполагают разработку планов на сравнительно длительный период (минимум на год), но суть их не в периодичности, а в главном принципе подхода к планированию: оно подчинено решению заранее установленных задач. Для решения каждой из них определяются необходимые средства и их источники. Но так как от возникновения непредвиденных обстоятельств, особенно в условиях рыночной экономики, никто не застрахован, то данная система предусматривает возможности решения вновь возникающих задач.
Управление конкурентоспособностью – динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.
Для принятия экономически грамотного управленческого решения необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления, тем меньше коммерческий риск инвестора.
ОАО «Стройкоммунналадка»- крупное предприятие строительного
и производственного комплекса Республики Марий Эл.
Причем в последнее время вектор направленности деятельности все более склоняется именно в сторону производства водогрейных котлов.
Проведенный анализ сильных и слабых сторон
ОАО «Стройкоммунналадка» позволяет сделать вывод, что для увеличения эффективности деятельности предприятия существуют несколько вариантов. Это начало выпуска котлов марок КСВ-0,8 или КСВ – 1,2.
При выборе решения о том, какую марку котлов производить
ОАО «Стройкоммунналадка» использован показатели затрат рабочего времени и валовой маржи (прибыли).
Проведенный анализ показал, что при полном использовании годового фонда рабочего времени ОАО «Стройкоммунналадка» сможет получить
1968 тыс. руб. валовой маржи выпуская котлы марки КСВ-0,8 и 1733 тыс. руб. – при условии выпуска котлов марки КСВ-1,2.
Следовательно, котел КСВ-0,8 следует выбрать в качестве наиболее предпочтительной альтернативы решения.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу