*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные направления управленческого труда

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 469

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПКК «ПРИГОРОДНЫЙ» 5
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 11
2.1 Содержание и особенности управленческого труда на сельскохозяйственных предприятиях 11
2.2. Характеристика методов изучения затрат труда руководителей и специалистов 18
2.3 Определение уровня организации труда 21
3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ 25
3.1 Разработка плана научной организации труда руководителей и специалистов 25
3.2 Совершенствование технологии работы управленческих кадров 26
3.3 Использование технических средств в управлении производством 31
3.4 Экономическая эффективность управленческого труда 32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
Радикальная перестройка систем управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне сельскохозяйственных предприятий, положение которых с учетом специфики производства меняется коренным образом. Становясь полноправным объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, сельскохозяйственные предприятия должны сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
Управленческий труд – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления, которая включает в себя разработку концепции, стратегии и методов управления.
Знания и навыки руководителей и сотрудников предприятия - главный источник длительного процветания любой организации, но только в том случае, если работник добровольно посвящает ей себя и свой труд. Поэтому организация, ориентированная на долгосрочное развитие и преуспевание, уделяет максимум внимания вопросу обеспечения благоприятных условий для реализации потенциала своих сотрудников.
Теории управления появились в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: как надо управлять предприятием, чтобы оно работало эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться для повышения эффективности управления. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то анализ имеющихся может быть очень полезен в практической работе предприятия. Управленческий труд имеет много направлений деятельности и имеет свои специфические особенности не только для каждого уровня управления, но и направления деятельности предприятия.
С учетом...
СПКК «Пригородный» - крупное предприятие агропромышленного комплекса Республики Марий Эл, занимающееся не только производством сельскохозяйственной продукции, но и ее переработкой. Причем в последнее время вектор направленности деятельности все более склоняется именно в сторону перерабатывающих производств. Положительным моментом является появление прибыли от реализации, однако рентабельность производства остается на очень низком уровне 7%, что крайне недостаточно для развития предприятия.
Проведенный анализ деятельности предприятия позволяет сделать вывод о том, что предприятие может работать эффективно даже в условиях нестабильного состояния экономики региона в целом.
Это может быть достигнуто за счет постоянной напряженной работе коллектива по повышению культуры земледелия, модернизации имеющейся техники и оборудования, внедрению прогрессивных агротехнологий.
Организационно-управленческая структура включает в себя все основные службы и подразделения служб, которые непосредственно координируют всю текущую деятельность предприятия.
Высшими органами управления кооператива являются: общее пайщиков, Наблюдательный совет, председатель. Председатель является высшим исполнительным органом. Данная система управления способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и в конечном счете росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главным из которых является недостаточная адаптация к быстроизменяющимся условиям деятельности предприятия из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач.
Администрация СПКК «Пригородный» и линейные руководители стремятся создать такие условия, чтобы каждый сотрудник работал с полной отдачей в соответствии со своими профессиональными и личностными качествами. Кроме того, они стремятся согласовать цели отдельной личности (сотрудника) и цели организации, то есть сделать так, чтобы система мотивации, постановки целей, контроля...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу