*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Деловая оценка персонала

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 646

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение--------------------------------------3 Цели системы оценки персонала в организации---4
2. Суть и методика проведения деловой оценки персонала-7
3. Традиционные и нетрадиционные методы деловой оценки персонала------9
4. Аттестация персонала----------------16
Выводы----------------------------------19
Список использованной литературы--------------------------------------------------21
Деловая оценка персонала– анализ соответствия профессиональных и личных характеристик (компетенций) индивида требованиям должности...
Результаты деловой оценки работников используются при решении следующих задач:
-оценка и анализ ...;
-выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли...;
-сравнительная оценка ...например, при оптимизации численности персонала – для выявления “лишних” сотрудников”);
-разработка возможных путей совершенствования..., развитие его ...;
-разработка личностно-ориентированной ... и оплаты труда.
Деловая оценка персонала выступает в качестве обратной связи с руководством
Различают деловую оценку кандидатов на вакантную должность и текущую периодическую оценку сотрудников предприятия; при этом текущая периодическая оценка... Основным действующим лицом при проведении деловой оценки работника, является...
Показатели деловой оценки можно классифицировать по трем категориям:
• показатели результативности труда – здесь различают... предписаны информационной системой предприятия и технологическим процессом и легко измеряются. Здесь наиболее наглядным критерием является производительность труда работника (например, один рабочий за час на токарном станке изготовил пять резцов, а второй – семь; при равном качестве работы производительность труда второго рабочего выше, значит выше его деловая оценка), но часто бывает так, что измерить ее совсем не легко (например, как оценить производительность труда бухгалтера или диспетчера?). Можно измерить общую производительность труда организации, но она часто лишь косвенно связана с различными функциями, выполняемыми, например, административными работниками.
Соответственно, используются в связи с ограниченной возможностью измерения конкретного результата. В этом случае необходимы дополнительные критерии оценки: квалификация, владение профессиональными навыками, соблюдение дисциплины труда, наличие/отсутствие нареканий со стороны руководства и другие;
• показатели профессионального поведения можно подразделить на ... и показатели ...(способность работать в команде и самостоятельно, способность принимать решения, готовность к принятию дополнительно нагрузки и ответственности, инициативность). При разработке показателей ...стоит помнить, что деятельность сотрудников (их профессиональное поведение) важна не сама по себе, а в аспекте достижения целей организации;
• показатели ... – свойства личности рассматриваются как потенциал достижения цели конкретным работником. При этом личностные качества подчиненных нельзя оценивать с...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу