*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование систем управления персоналом (на примере ООО «Эльдорадо»)

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 117 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 4000 руб.

Просмотров: 1273

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Оглавление

Введение …………………………………………………………………………....3
1. Теоретические основы систем управления персоналом организации…..6
1.1 Понятие, формирование и развитие персонала ………………………….…….6
1.2 Сущность и механизмы управление персоналом в организации…………......11
1.3 Методы управления персоналом и кадровая политика ………………............17
1.4 Оценка эффективности системы управления персоналом ……………...........23
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Эльдорадо»………….33
2.1 Характеристика организации ООО «Эльдорадо» и её основных
показателей деятельности ………………………………………………..………..33
2.2 Анализ организационной структуры и кадрового состава ….……..……….39
2.3 Анализ системы управления персоналом ...………………………….……...48
3. Совершенствование систем управления персоналом в
ООО «Эльдорадо» ………………………………...................................................60
3.1 Совершенствование организационных основ управления персоналом
ООО «Эльдорадо»……………………………………………………………...…..60
3.2 Разработка модели автоматизированной системы управления
кадровой политикой ООО «Эльдорадо» …………………………………………68
3.3 Расчет экономической эффективности реализации мероприятий
совершенствования управления персоналом……….…………………………….77
Заключение ……………………………………………………………….….……81
Список использованных источников………………………………….….……83
Приложения………………………………………………………………………..86
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях выхода из мирового экономического кризиса одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Процесс стратегического управления кадрами в такой социально-экономической системе как предприятие, должен опираться на четко поставленные цели и принципы, закрепленные в положениях кадровой политики. Кадровая политика, разрабатываемая на предприятиях в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений. Отсутствие четких критериев и механизмов оценки эффективности реализации кадровой политики делает задачу автоматизации её разработки и реализации трудновыполнимой, а саму кадровую политику оторванной от действительности. Отсутствие четких положений кадровой политики, являющихся основанием для принятия кадровых решений на всех уровнях предприятия, значительно затрудняет процесс управления персоналом.
Человеческие ресурсы – стратегический фактор организации. Управление кадровым (человеческим) потенциалом представляет собой в настоящее время ресурс развития, схожий с таким ресурсом как капитал. Значение данного ресурса трудно переоценить в условиях кризисного состояния экономики России. Инвестиции в человеческий капитал, в совершенствование системы управления кадровым потенциалом – проблема номер один в российском менеджменте. Менеджмент людских ресурсов выступает в качестве важнейшей составляющей части управления любыми процессами, как на уровне предприятия, так и на уровне экономики страны и региона.
Изучению кадрового планирования и кадрового потенциала организации в теоретико-методологическом аспекте способствуют фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов по теории социологии, социологии управления и организаций, теории социального управления и менеджмента. Это работы...
Управление персоналом – важнейшая составная теории и практики управления. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами доказывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большие значение, чем материальная заинтересованность.
Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важными становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает.........

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу