*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«Реструктуризация системы управления персоналом ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 99 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 538

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 7
1.1 Общая характеристика предприятия 7
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2007-2009 г.г. 12
1.3 Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2007-2009 г.г. 26
2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 38
2.1 Теоретическое обоснование выбора системы управление персоналом предприятия 38
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом 49
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 61
3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 71
3.1 Разработка мероприятий по реструктуризации системы управления персоналом 71
3.2 Технология внедрения информационной системы управления кадрами 87
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 94
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 99
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 101
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работи услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
В условиях современного рынка, когда технологии и товары имеют незначительные различия, конкурентоспособность современной организации, это прежде всего нестандартное решение обычных задач, новые идеи, новые способы, другими словами, творческий подход. Творчество является итогом вдохновения и желания что-либо придумывать. Соответственно организация заинтересована в высококвалифицированных сотрудниках, способных с максимальной отдачей выполнять свои производственные функции.
Знания и навыки сотрудников компании - главный источник длительного процветания любой организации, но только в том случае, если работник добровольно посвящает ей себя и свой труд. Поэтому организация, ориентированная на долгосрочное развитие и преуспевание, уделяет максимум внимания вопросу обеспечения благоприятных условий для реализации потенциала своих сотрудников.
Одним из инструментов достижения данных требований является методологически грамотная программа реструктуризации действующей системы управления персоналом направленная на повышение эффективности труда работников.
Эти мероприятия имеют цель активизировать людей, работающих
в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных задач
Теории выбора систем управления персоналом появились в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: почему человек работает с определенным усердием и что можно сделать, чтобы он работал эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться при повышении эффективности работы сотрудников. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то...
Проведенные исследования действующей системы управления персоналом ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2007-2009 г.г. позволяют сделать следующие выводы:
1). В 2009 г. выручка от реализации продукции выросла по сравнению
с 2007 г. на 742733 тыс. руб., и составила 1783246 тыс. руб. Увеличение выручки от реализации продукции позволило значительно улучшить показатели использования основных средств предприятия и обеспечило рост производительности труда. Анализ показателей производительности труда
за 2007 - 2009 г.г. свидетельствует, что они имеют тенденцию роста.
С увеличением производительности труда увеличивается и заработная плата.
2). Увеличение удельного веса чистых активов в совокупных активах
и динамика увеличения показателя финансовой независимости свидетельствуют об увеличении степени платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
3). При всех своих положительных сторонах действующая на предприятии линейно-функциональная система управления персоналом имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей.
К отрицательным факторам можно отнести:
1). Линейным руководителям сложно координировать работу подчиненных, так как в структуре управления персоналом нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается слабое взаимодействие и параллелизм в работе.
2). Практические отсутствует система планирования, в результате чего обычные дела и «текучка» занимают большую часть рабочего времени руководителей подразделений. Кроме того, на предприятии в недостаточной степени используются методы и приемы мотивации сотрудников.
На основании сделанных выводов можно рекомендовать следующие мероприятия.
1). Поднять организационный статус отдела кадров предприятия;
2). Оптимизировать численный состав бухгалтерии и отдела кадров, путем внедрения информационной системы БОСС-кадровик.
3). Разработать эффективную...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу