Нормативные затраты

...Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует скорректировать на соответствующий фактический выпуск. Этим целям служит гибкий бюджет, часто называемый переменным, который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах уровней деятельности).
Гибкий бюджет четко обозначает связь между статичньгм бюджетом и фактическими результатами.
Для составления гибкого бюджета нужно знать формулу гибкого бюджета — уравнение, которым определяются корректно бюджетные затраты для любого уровня производственной деятельности:

Гибкий бюджет = переменные затраты * количество произведенных единиц + постоянные ежегодные затраты
Рассмотрим использование гибкого бюджета для целей анализа и контроля на примере...

B странах c развитой рыночной экономикой управленческий учет уже достаточно давно сложился как относительно обособленная область экономической деятельности и соответственно как учебная дисциплина — в рамках подготовки профессиональных кадров.
Во многих зарубежных учебных заведениях, в том числе университетах, школах менеджмента дисциплина "Управленческий учет" является обязательным учебным курсом.
В нашей стране в условиях развития рыночных отношений, предпринимательства, ориентированного на получение прибыли, при необходимости повышения эффективности хозяйственной деятельности во всех сферах экономики требуется комплексное решение многочисленных проблем, связанных c управлением предприятием.
Именно эти проблемы призван решать управленческий учет, основная цель которого — обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия Эффективных решений по управлению бизнесом.
Затраты в управленческом учете играют особую роль...

Система нормативных (стандартных) затрат служит для оценки деятельности отдельных работников и компании в целом, подготовки бюджетов и прогнозов, помогает принять решение об установлении реальных цен. Эта система широко используется во всем мире практически всеми производственными компаниями. Система “стандарт-кост” — инструмент управления для планирования затрат и контроля за ними. Она может использоваться и при позаказном, и при попроцессном методах калькулирования себестоимости. Когда организация применяет “стандарт-кост”, все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные (стандартные), или предопределенные, а не фактические. Вместе с анализом поведения затрат и анализом “затраты — объем — прибыль” нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов.
Важнейшей частью системы контроля над затратами является ...