*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Производственная практика по теме:«Системный анализ организации и разработка рекомендаций по совершенствованию управления»

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 1400 руб.

Просмотров: 520

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ – ТЭЦ-9 ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»………………………………………………………………4
2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ТЭЦ ОАО «»……..12
2.1. Изучение организационной структуры предприятия……………………….12
2.2. Характеристика персонала ТЭЦ ОАО …………………16
2.3. Тип корпоративной культуры………………………………………………...19
2.4. Анкета эффективности интеллектуального ресурса………………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….32
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….33
Производственная практика по теме: «Системный анализ организации и разработка рекомендаций по совершенствованию управления» является составной частью процесса подготовки квалифицированных специалистов.
Целью производственной практики является приобретение студентами профессиональных навыков, необходимых для последующего выполнения должностных обязанностей.
В задачи, стоящие перед практикантами в период прохождения практики, включаются:
- провести изучение организации, в которую студент направлен на производственную практику;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- рассмотреть организационную структуру предприятия и взаимосвязь производственных подразделений;
- выявить достоинства и недостатки организационной структуры управления;
- исследовать персонал предприятия;
- рассмотреть тип корпоративной культуры ;
- провести анкетирование эффективности интеллектуальных ресурсов предприятия;
- рассмотреть основные направления совершенствования управления.
Местом прохождения производственной практики являлся ТЭЦ . ТЭЦ - филиал Иркутского открытого акционерного общества энергетики и электрификации (именуемый в дальнейшем «Филиал») является обособленным подразделением, которое является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации.
Производственная практика на ТЭЦ проходила в течение трех недель с 23 февраля по 16 марта 2011 г.
Проведя системный анализ управления на ТЭЦ, мы предлагаем следующие направления управления предприятием:
1.Разработать Положение о кадровой политике предприятия - наличие Положения о кадровой политике будет повышать эффективность кадровой работы в организации. Кроме того, Положение о кадровой политике будет определять принципы формирования кадровой политики ТЭЦ-9, программу действий, совокупность методов и средств по ее реализации, а также систему управления кадровой политикой и контроль за ее реализацией.
2. Разработать кодекс профессиональной этики на предприятии. Кодекс профессиональной этики в деятельности организации будет выступать в роли корпоративной «интуиции». Будучи четко определенным и закрепленным в корпоративном сознании каждого сотрудника, профессиональный кодекс организации будет служить донором тех важных ориентиров делового поведения, которые вступают в силу, когда какой-либо эпизод деловых отношений выпадает из привычного алгоритма деятельности, не соответствует общепринятому в организации шаблону реализации корпоративной политики. Одной из целей проекта является повышение управляемости, решение проблем организационной культуры, рост доверия, формирование способностей к конструктивному разрешению конфликтов. Кодекс призван определить базовые принципы корпоративной, профессиональной и деловой этики ТЭЦ-9, а также основные механизмы корпоративного управления для организации и контроля работ по исполнению этих принципов на практике. Он регламентирует этическую практику взаимодействия рассматриваемого строительного предприятия с заинтересованными сторонами.
3. Предлагается оценивать результаты труда работников непосредственно руководителем подразделения по балльной системе, которым соответствует определенный уровень выполнения должностных обязанностей.
4.Для мотивации и стимулирования работников предприятия возможно применить систему перераспределения рабочего времени, посредством внедрения гибких графиков работы. Правом работать в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу