*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация управленческого учета в функциональных подразделениях системы управления предприятием

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 523

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета ………………………………………………………………………………… 8
1.3 Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета 10
1.4 Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях 12
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО «НОЭМЗ» 14
2.1 Характеристика предприятия ОАО «НОЭМЗ» 14
2.2 Организация управленческого учета в функциональных подразделениях системы управления предприятием ОАО «НОЭМЗ» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 29
ПРИЛОЖЕНИЯ
Бухгалтерский учет играет важную роль в управлении предприятием, так как представляет наиболее полную ин¬формацию о его деятельности и финансовом состоянии. Данные бухгалтерского учета являются одним из главных источников экономической информации, характеризую¬щей фактическое положение дел на предприятии. Поэтому знание бухгалтерского учета необходимо, прежде всего, управленческому персоналу предприятия в целях эффек¬тивной оценки организации производства, контроля, про-гнозирования и управления хозяйственной деятельностью.
Бухгалтерский учет включает в себя различные эле¬менты учетной системы и является средством наблюдения, регистрации, систематизации и анализа хозяйственной де¬ятельности предприятий. Он призван служить эффектив¬ному контролю и выработке оптимальных управленческих решений.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в со¬временных условиях, управленческому персоналу необхо¬димо уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенци¬альных партнеров и конкурентов. При этом анализ финан¬сового состояния предприятия является заключительным этапом процесса бухгалтерского учета, ни основании которого, с одной стороны, дается оценка полученных резуль¬татов, а, с другой, — формируется финансовая стратегия, вырабатываются меры ее реализации. Такой анализ особен¬но важен в условиях рынка, когда каждое предприятие стал¬кивается с необходимостью всестороннего изучения дея¬тельности своих партнеров, а также собственного финан¬сового положения к компетентности своих руководителей. Современное предприятие нуждается в гибких системах оценки деятельности как своих подразделений, так и их руководителей.
В условиях рыночных отношений особое значение имеет приобретение профессиональных знаний, навыков и умения работников, занятых в самых различных областях экономики и управле¬ния, находить правильные и обоснованные управленческие подходы и решения с целью повышения эффективности работы предприятия. Нужно отметить,...
Итак, в данной курсовой работе была раскрыта такая сложная и многогранная, на мой взгляд, тема, как система управленческого учета.
Для того, чтобы понять что собой представляет управленческий учет было проанализировано множество законодательных и методологических источников, касающихся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.
Затем было рассмотрено, каким образом ведется управленческий учет в ОАО «НОЭМЗ», а именно: в тесной взаимосвязи с бухгалтерским финансовым учетом. В ходе исследования выявлялись достоинства и недостатки системы управленческого учета на данном предприятии, а также были сделаны некоторые выводы о его работе.
Благодаря децентрализованной организационной структуре, на предприятии решаются две взаимосвязанные задачи: 1) распределение ответственности среди исполнителей; 2) контроль за качеством их работы. Следовательно, каждый работник предприятия с очень большой ответственностью подходит к выполнению свой работы.
Что касается маркетинговой стратегии предприятия, от которой, я думаю, зависит многое, то ОАО «НОЭМЗ» выбрало правильный путь в этом направлении. Его стратегическая цель - это нападение на небольшие местные и региональные компании, которые не справляются с удовлетворением потребностей покупателей, имеют сложное финансовое положение. В зависимости от этой цели выбраны следующие стратегии: нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании; данная стратегия заключается в диверсификации производства компании, ее рынков и внедрении новых технологий.
Как уже было сказано, в ОАО «НОЭМЗ» не составляется смета для каждого центра ответственности. Именно с этой проблемой связана третья глава курсовой работы. В ней присутствуют следующие рекомендации: во-первых, это назначение лиц, которые будут заниматься планированием на постоянной основе; во-вторых, техническое оснащение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу