*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Информационные технологии в муниципальном менеджменте.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 663

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - с.2-4
1. Муниципальный менеджмент как область практики. Принципы и функции муниципального менеджмента- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -с.5-8
2. Особенности муниципального менеджмента - - - - - - - - - - - - - - - - -с.9-11
3. Из истории информатизации управления- - - - - - - - - - - - - - - - - - -с.12-17
4.Информационно-вычислительные и ситуационные центры в государственном и региональном управлении - - - - - - - - - - - - - - - - с.18-23
5.Информационные технологии решения функциональных задач в муниципальном управлении- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - с.24-40
6. Информационные ресурсы федеральных и региональных органов власти- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - с.41-42
Заключение - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - с.43-44
Список использованной литературы - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -с. 44-45
Муниципальный менеджмент реализует следующие функции;
• анализ, оценку, разработку прогнозов, сценариев, программ и планов социально-экономического развития городов районов;
• стимулирование увеличения и использования трудового потенциала муниципальных образований, их научно-технического и интеллектуального ядра;
• поддержание и развитие социальной и производственной инфраструктур;
• инициирование конкурентной борьбы по предоставлению услуг населению, в том числе муниципальными структурами;
• наполнение местного бюджета и рациональное его использование;
• получение внебюджетных ресурсов;
• владение и распоряжение муниципальной собственностью, рациональное ее использование;
• создание условий для развития рыночной среды, ее инфраструктуры и предпринимательства;
• организацию рабочих мест, оптимизацию занятости и демографической нагрузки на экономику муниципальных образований и экономически активное население;
• налаживание и укрепление экономических и производственных связей с другими городами и районами;
• взаимодействие местной власти с коммерческими банками, инвестиционными, страховыми и другими структурами, в том числе расположенными в других регионах и за рубежами России.
В начале XXI в. страны и народы, компании и организации, лидеры и менеджеры сталкиваются с необходимостью самообновления, так как темпы научно-технического и социального прогресса продолжают ускоряться. Неуклонное обновление мира требует от людей собственного постоянного развития, чтобы успевать за вечно ускоряющимся потоком нового.
В практике муниципального управления приходится решать множество текущих проблем и, как правило, это проблемы функционирования. Вопросы перспективы, т.е. вопросы развития, при этом отходят на второй план. В то же время, стратегически не решая перспективные проблемы, мы обрекаем себя на ухудшение ситуации в будущем.
Национальные и местные правительства многих стран мира ищут способы уменьшить расходы, увеличить эффективность управления, усилить отдачу бюджетных средств, повысить каче¬ство услуг, предоставляемых гражданам.
Решение всех вышеперечисленных проблем немыслимо в настоящее время без участия информационных технологий
В практику государственного и муниципального управления все больше проникают методы управления, оправдавшие себя на уровне основного производственного звена, прежде всего в частном секторе. Это относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию полномочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и прие¬мам управления. В практику регионального управления внедряются современные информационные технологии, управление развитием региона все в большей мере основывается на управленческих и финансовых нововведениях. Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой главным было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата. При этом результатом становится не только высокая эффективность на всех уровнях управления и в целом по региону, но и повышение уровня...
Заключение.
Итак, в настоящее время становится понятным, необходимо на основе новых научных идей, подходов, механизмов, методов и информационных технологий разработать инновационную концепцию муниципального управления.
Концептуальные основы эффективного управления развитием региона неразрывно связаны с созданием условий, обеспечивающих достойную жизнь человека, ее уровень и качество.
Таким образом, в настоящее время многие аспекты управления социально-экономическим развитием муниципальных образований носят дискуссионный характер. Высказываются различные, а порой и взаимоисключающие точки зрения. Тем не менее, их анализ дает основания для следующего вывода: потребность в адаптации экономики муниципальных образований и эффективном их функционировании и развитии объективно обусловливает необходимость постоянного обновления механизма управления, совершенствования информационных технологий.
Что мы подразумеваем под термином «обновление управления»?
Понятие «обновление» отражает наличие прогрессивной направленности изменений рассматриваемого объекта, их временную последовательность и преемственность. Оно как бы аккумулирует в себе содержание категорий: становление, движение, развитие, устойчивость и изменчивость, качество и количество, целое, система, структура и ее элементы. На этом основании можно определить понятие «обновление управления», под которым подразумевается процесс модернизации, реконструкции и замены отдельных звеньев, методов и инструментария системы управления, с тем чтобы повысить ее действенность и эффективность. Такое обновление может быть частичным или комплексным. Как правило, оно должно осуществляться поэтапно. При этом могут существенно меняться организационная и кадровая структуры управления.
В настоящее время объективно возрастает значение обновления форм регионального и государственного управления, повышения его эффективности, а эффективность немыслима в современной России без постоянного повышения уровня информатизации.
Современный...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу