*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ГУП РМЭ "Стройкоммунналадка"

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 116 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 437

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Возникновение потребности в стратегическом управлении 11
1.2 Современная организация и ее поведение на рынке 15
1.3 Организация процесса стратегического планирования 20
1.4 Методика составления, структура и содержание стратегического плана 22
1.5 Применение стратегического плана 38
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГУП РМЭ «СТРОЙКОММУННАЛАДКА» 42
2.1 Общая характеристика предприятия 42
2.2 Анализ финансового состояния ГУП РМЭ "Стройкоммунналадка" 55
2.3 Анализ окружения ГУП РМЭ «Стройкоммунналадка» 66
2.3.1 Анализ среды макроокружения 66
2.3.2 Анализ непосредственного окружения 68
2.3.3 Анализ внутренней среды. 72
2.3.4 SWOT-анализ деятельности ГУП РМЭ «Стройкоммунналадка» 73
2. 4 Разработка экономико-математической модели прибыли предприятия 74
3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА КОТЛОВ КСВ-0,8 77
3.1 Резюме 77
3.2 Описание изделия 78
3.3 Оценка рынка сбыта 80
3.4 Анализ и оценка конкурентов и конкурентных позиций ГУП РМЭ «Стройкоммунналадка» 83
3.5 Стратегия и план маркетинга 86
3.6 Прогноз объемов продаж 92
3.7 План производства 93
3.8 Организационный план 97
3.9 Юридический план 99
3.10 Оценка риска проекта 99
3.11 Финансовый план 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
ЛИТЕРАТУРА 113
ПРИЛОЖЕНИЯ 116
В упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – по-русски "управление" – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению [44.256].
Управление организациями – это адаптация. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Именно поэтому так сложно управлять хорошо. Современная управленческая мысль позволяет нам осознать эту истину.
Следует иметь в виду, что за свою историю человечество выработало всего три принципиально различных инструмента управления – то есть воздействия на людей. Первое – это иерархия, организация, где основное средство воздействия – отношения власти-подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ и т.п. Второе – культура, то есть вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией, группой ценности, социальные нормы, установки, шаблоны поведения, ритуалы, которые заставляют человека вести себя так, а не иначе. Третье – это рынок, то есть сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориен¬тированы на выработку...
Стратегическое планирование – динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.
Стратегический план - документ, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
Не существует правильного пути стратегического планирования. Оптимальный вариант – найти процесс, который подходит к конкретной организации. Для этого нужно соответствие миссии организации, ее сильных и слабых сторон, а также существующих возможностей и угроз. Если данное условие выполнено, можно начинать организовывать процесс. Организация включает формирование команды или комитета, сбор информации о текущих планах и определение того, как стратегический план будет разработан.
Следующим шагом процесса является проведение ситуационного анализа. Такой анализ включает оценку слабых и сильных сторон, возможностей и угроз организации. Составляется список ключевых вопросов (не более восьми). Обращаемся к данным вопросам путем разработки общих стратегий или целей. Комбинация миссии, целей, принципов и других компонентов составляет формальный стратегический план. Завершающим шагом процесса становиться выполнение стратегического плана. Оперативный план используется для выработки необходимых действий или тактики выполнения стратегического плана. Оперативный план состоит из бюджетов,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу