    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Ответы на вопросы к междисциплинарному государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»
| ответы на вопросы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 153 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 1537 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Экономика фирмы и финансовый менеджмент
1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
2. Основные фонды: понятие, состав и показатели эффективности использования
3. Оборотные средства предприятия: понятие, состав и показатели эффективности использования
4. Производительность труда: понятие, показатели и факторы повышения
5. Себестоимость продукции предприятия; классификация затрат на изготовление продукции
6. Формирование, распределение и использование прибыли коммерческих организаций
7. Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции (анализ безубыточности)
8. Оценка рентабельности предприятия
9. Акция как вид эмиссионной ценной бумаги Классификация акций. Доходность акций
10. Критерии оценки инвестиционных решений по методике, принятой в международной практике (NPV, IRR, PI)
Стратегический менеджмент
1. Сущность стратегического управления. Объективные предпосылки его возникновения. Отличия от преимущественно оперативного управления.
2. Анализ внешней среды организации в процессе разработки стратегии ее развития: цель, объекты, методы.
3. Анализ внутренней среды организации в процессе разработки ее стратегии: цель, объекты, методы.
4. Основные элементы стратегического управления и их содержание.
5. Пирамида стратегий диверсифицированной и узкопрофильной фирмы.
6. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия
7. Портфельная стратегия фирмы и особенности ее разработки.
8. Конкурентные стратегии фирмы и факторы их выбора.
9. Система планов, обеспечивающая реализацию стратегии развития фирмы.
Организационное поведение
1. Характеристика основных моделей организационного поведения.
2. Поведение личности и факторы, его определяющие.Процедура оценки поведения. Основные стратегии изменения поведения.
3. Стратегии и тактики поведения в конфликте, условия их применения.
4. Поведение руководителей в условиях изменений.
5. Формы и инструменты влияния группы на поведение ее членов.
6....
1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
2. Основные фонды: понятие, состав и показатели эффективности использования
3. Оборотные средства предприятия: понятие, состав и показатели эффективности использования
4. Производительность труда: понятие, показатели и факторы повышения
5. Себестоимость продукции предприятия; классификация затрат на изготовление продукции
6. Формирование, распределение и использование прибыли коммерческих организаций
7. Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции (анализ безубыточности)
8. Оценка рентабельности предприятия
9. Акция как вид эмиссионной ценной бумаги Классификация акций. Доходность акций
10. Критерии оценки инвестиционных решений по методике, принятой в международной практике (NPV, IRR, PI)
Стратегический менеджмент
1. Сущность стратегического управления. Объективные предпосылки его возникновения. Отличия от преимущественно оперативного управления.
2. Анализ внешней среды организации в процессе разработки стратегии ее развития: цель, объекты, методы.
3. Анализ внутренней среды организации в процессе разработки ее стратегии: цель, объекты, методы.
4. Основные элементы стратегического управления и их содержание.
5. Пирамида стратегий диверсифицированной и узкопрофильной фирмы.
6. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия
7. Портфельная стратегия фирмы и особенности ее разработки.
8. Конкурентные стратегии фирмы и факторы их выбора.
9. Система планов, обеспечивающая реализацию стратегии развития фирмы.
Организационное поведение
1. Характеристика основных моделей организационного поведения.
2. Поведение личности и факторы, его определяющие.Процедура оценки поведения. Основные стратегии изменения поведения.
3. Стратегии и тактики поведения в конфликте, условия их применения.
4. Поведение руководителей в условиях изменений.
5. Формы и инструменты влияния группы на поведение ее членов.
6....
Выдержка из одного ответа:
Формы инновационной деятельности: бизнес-инкубатор, технопарк, технополис и венчурный фонд.
Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее техноло-гического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной на-бор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Ин-кубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкуба-тор и начинает самостоятельную деятельность.
Свое предназначение бизнес-инкубатор бизнеса осуществляет посред-ством выполнения следующих функций.
Обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания матери-альной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки. Осязаемая поддержка — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая поддержка — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широко-му кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному по-тенциалу, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, ре-комендации и гарантии доступа к финансовым источникам.
Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой техноло-гии. Бизнес-инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к дей-ствиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. разместить производство, найти первых по-купателей, получить первые заявки и подписать первые контракты.
Формы инновационной деятельности: бизнес-инкубатор, технопарк, технополис и венчурный фонд.
Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее техноло-гического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной на-бор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Ин-кубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкуба-тор и начинает самостоятельную деятельность.
Свое предназначение бизнес-инкубатор бизнеса осуществляет посред-ством выполнения следующих функций.
Обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания матери-альной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки. Осязаемая поддержка — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая поддержка — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широко-му кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному по-тенциалу, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, ре-комендации и гарантии доступа к финансовым источникам.
Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой техноло-гии. Бизнес-инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к дей-ствиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. разместить производство, найти первых по-купателей, получить первые заявки и подписать первые контракты.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.