*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационный проект На тему: ЗАО ЖБК 3

разное, Теория организации

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 822

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение…………………………………………………………………..……….3
Глава 1. Аудит организации
1.1.Общая характеристика организации………………………………...……….4
1.2.Миссия и цели организации………………………………………….………6
1.3.Взаимодействие организации с внешней средой……………………..…….9
1.4.Организационная структура предприятия ЗАО ЖБК 3…………...………..9
1.5.Организационные процессы………………………………………………...10
1.6.Организационная культура………………………………………….………11
Глава 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационных предложений
2.1. Диагностика проблем………………………………………………...……..13
2.2 Проектные предложения…………………………………………………….13
Глава 3. Проектная разработка
3.1. Цели и задачи………………………………………………………………..14
3.2. Стратегии, методы и ресурсы…………………………………………..…..14
3.3. Результаты…………………………………………………………….……..15
3.4. Сотрудники………………………………………………………….………15
Заключение…………………………………………………………………...…..16
Список используемой литературы………………………………………….…..17
Введение

Стратегия необходима каждой организации, каждой территориальной системе. Никакая организация, никакое местное сообщество, никакая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность фирмы, организации, сообщества.
Стратегия компании - это комплекс принципов деятельности орга-низации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными ва-риантами) и ориентации деловой активности организации. Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация.
Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях.
Объектом изучения является закрытое акционерное общество ЖБК 3.
Заключение

Цель данного курсового проекта заключается в выявлении необходимости проведения организационных изменений, изучения этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию организационнойструктуры управления ЗАО ЖБК 3.
Для достижения поставленной цели, была определена основная задача - выработка программы проведения организационных изменений.
В работе были решены следующие задачи:
• были определены миссия и цели организации;
• проанализирована существующая организационная структура управления;
• приведены практические рекомендации по усовершенствованию организационной структуры.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу