*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка общего бюджета промышленного предприятия

курсовые работы, бюджетное право

Объем работы: 56 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 589

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение
1.Планирование и распределение прибыли на предприятии
1.1 Понятие «прибыли»
1.2 Факторы, влияющие на прибыль
1.3 Планирование прибыли на предприятии
1.4 Распределение прибыли на предприятии
1.5 Вывод
2.Формирование общего бюджета условного трубопрокатного завода
3.Анализ финансово-экономического состояния
Заключение
Список литературы
Приложение
1. Планирование и распределение прибыли на предприятии.
1.1 Понятие «прибыли».

Основным итоговым показателем, характеризующим результаты деятельности предприятия, является прибыль. Если доходы предпри¬ятия превышают его расходы, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли.
Предприятие всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее извлекает. Если выручка от реализации продукции равна себестои¬мости, то удается лишь возместить расходы на производство и реа¬лизацию продукции. При затратах, превышающих выручку, предпри¬ятие получает убытки — отрицательный финансовый результат, что ставит предприятие в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.
Для предприятия прибыль является показателем, создающим сти¬мул для инвестирования в те сферы, где можно добиться наибольшего прироста стоимости. Прибыль как категория рыночных отношений выполняет следующие функции:
• характеризует экономический эффект, полученный в результате
деятельности предприятия;
• является основным элементом финансовых ресурсов предпри¬ятия;
•является источником формирования бюджетов разных уровней.
Определенную роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты предприятия в направлениях использования финансовых средств, организации производства и сбыта продукции. Процесс формирования прибыли представлен на рис. 1.1.1.[6;492]
В общем виде формулу прибыли можно представить так:
П = В - (3 + Н + Ш), (1)
где В — выручка от реализации созданной продукции, руб./год;
3 — затраты на производство и реализацию созданной продукции, руб./год;
Н — величина налогов, выплачиваемых предприятием, руб./год;
Ш — штрафные санкции, руб./год.[1;381]

Рисунок 1.1.1. Процесс формирования прибыли.
Важнейшая роль прибыли определяет необходимость правильно¬го ее исчисления. На практике используется система показателей прибыли: расчетные, аналитические, для целей бухгалтерского и на¬логового учета.
Для...
Введение

Переход народного хозяйства к рыночным механизмам, от централизованных командно-административных связей к конкурентным отношениям сопровождался изменениями форм финансового планирования хозяйствующих субъектов. Именно внешняя среда определяла основные подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятий.
Сам процесс бюджетирования за последние годы претерпел значительные изменения. Планирование в современных условия имеет несколько существенных отличий от того, которое было в нашей стране при СССР и в 90-х годах, по крайней мере, в его широко распространенном варианте. Это прежде всего полный цикл планирования: от прогнозирования продаж и планирования производства до финансового плана и бюджета капитала, что было нехарактерно для уровня предприятий ранее.
Качественные изменения в среде функционирования российского бизнеса нашли выражение в колоссальном развитии финансовой составляющей в деятельности предприятий. Классическое представление об управлении компанией трансформировалось в финансовое управление компанией. Результатом такой трансформации стало внедрение на российских предприятиях новой системы управления финансами – бюджетирования. [9]
В мировой практике бюджетирование - это элемент менеджмента, ориентированный на управление компанией (чаще всего в денежных показателях), представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.
Многие экономисты, как в нашей стране, так и на западе считают, что процесс бюджетирования это лишь процесс краткосрочного планирования, имеющий четкую направленность сверху-вниз и тормозящий творческие подходы к управлению хозяйственной деятельностью предприятия, в последнее время все больше предприятий внедряют процесс бюджетирования. За последнее время появилось очень много литературы по рассматриваемой теме, и все больше экономистов все-таки склоняются к мнению, что бюджетирование - это не просто какое-то модное веянье управленческого менеджмента, а...
Заключение

Подводя итог всему можно сделать вывод, что процесс планирования на предприятии достаточно трудоемкое и ресурсоемкое занятие. Однако при правильном его построении этот процесс может быть решающим в деятельности предприятия, и может быть тем самым инструментом, способным вывести предприятие из предкризисного положения.
По результатам выполненной курсовой можно сделать вывод о достижении поставленных целей:
В первой главе были рассмотрены методы планирования прибыли, факторы, влияющие на ее уровень, принципы процесса распределения прибыли и дано определение самой прибыли.
Во второй главе был сформирован общий бюджет предприятия промышленного предприятия, в основе которого лежали такие показатели деятельности предприятия как: себестоимость, стоимость продукции, сырья и материалов, объем производства и продаж, запасы и потребности в ресурсах и т.д.
В-третей главе произведен анализ финансовых показателей, на основе данных полученных во второй главе, и определен тип финансовой устойчивости предприятия и ликвидность.















После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу